[pt] Partindo da premissa que as estratégias de remuneração são um dos
importantes instrumentos que influenciam a cultura de uma organização, além de
serem determinantes na atração e retenção de pessoas com qualificação adequada
ao trabalho; esta pesquisa teve como objetivo analisar o alinhamento entre
estratégias de remuneração e cultura organizacional para que a empresa atue com
eficácia em um ambiente dinâmico e competitivo. Para tal, com base no
referencial teórico sobre cultura organizacional e na tipologia cultural de Charles
Handy, foram feitas entrevistas com o corpo diretivo e aplicados questionários aos
gestores da Fundação Petros de Seguridade Social, fundo de previdência
complementar fechado, criado inicialmente para garantir a aposentadoria
complementar dos funcionários da Petrobras, que atua no mercado
multipatrocinado e que desta forma, concorre com outras empresas do segmento
na captação de novos participantes. Concluímos que é possível determinar
estratégias de remuneração que se alinhem a cultura e auxilie a organização no
alcance dos objetivos definidos. Também identificamos que a organização
analisada necessita aumentar o componente variável de remuneração final,
tornando-a fruto do atingimento de metas coletivas e individuais caso queira
responder com competitividade às pressões do ambiente. / [en] Assuming that compensation strategies are one of the important instruments
that influence the culture of an organization, and are crucial in attracting and
retaining suitably qualified people to work, this study aimed to analyze the
alignment between compensation strategies and organizational culture for the
company to act effectively in a dynamic and competitive environment. To this
end, based on the theoretical framework of organizational culture and the cultural
typology of Charles Handy, interviews were conducted with the board of directors
and questionnaires were administered to the managers of the Fundação Petros de
Seguridade Social, a pension fund, initially created to ensure retirement
supplement of Petrobras employees and currently operates in the multiemployer
market, and thus competes with other companies in the sector by attracting new
participants. We conclude that it is possible to determine compensation strategies
that align the culture and help the organization in achieving defined organizational
objectives. We also found that the analyzed organization needs to increase the
variable component of final compensation, making it the fruit of the achievement
of individual and collective goals in order to respond to competitive pressures
from the environment.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:21000 |
| Date | 17 January 2013 |
| Creators | LUIS GERALDO SEGADAS DE ARAUJO |
| Contributors | PATRICIA AMELIA TOMEI |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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