近年來，企業併購風吹向科技業。在台灣素來引以為傲而且在全球產業鍊中佔有一席之地的IC設計產業也不可避免的帶來併購的機會。在過去一年以來，數個美國中大型IC設計公司紛至台灣探路，透過併購來完善其技術組合，或者與台灣ODM之間拉近關係。而台灣自己的IC設計公司也同時透過併購的過程加速企業的成長與產品的佈局。
本研究會先以一般的企業併購理論來分析IC設計產業，並且在兩家大型IC設計公司Marvell與聯發科成功的併購成長案例中來討論在IC設計產業裏，因產業的特殊性而顯得特別重要的併購成功因素。
本研究分析出八項併購的成功因素:
1.高階人員參與策略規劃
2.目標市場的選擇
3.購併的財務規劃
4.購併價值評估
5.併購後之人才資源管理
6.購併後之整合管理
7.矽智財之管理
8.委外生產之議價能力
其中將特別強調矽智財之管理與委外生產之議價力。這兩項因素是其他產業沒有著墨的地方，但是在IC設計產業卻顯得重要。而且也是文中提到的兩家IC設計公司對於併購能夠成功的獨到法則。
很多大型企業都有併購的經驗，併購成功的比率在美國相關的報導裏約只有百分之二十。透過這一次的分析，本研究也希望能讓業界先進們在以後的併購決策中有多一層的考量，在企業進行併購活動時，能掌握有較高的成功機率，達到預期的目標。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093932929 |
| Creators | 鍾慶彥 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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