本論文計一冊，共分六章十九節，全文約六萬餘字。
本文乃以個案研究法探討國內三家關係企業——台塑、國泰和台南紡織關係企業的企業策略與組織結構間的關係。第一章為緒論。說明本論文研究動機與研究目的、研究範圍、研究設計與研究方法以及研究限制，以期對本研究在觀念上與研究的過程有一個較明確的認識 第二章首先將關係企業有關的定義加以說明，其次探討學者在企業策略與組織結構方面的學說與研究，以作為本研究的學理依據，同時建立研究的觀念性架構，並進一步提出本研究的研究假設。
第三章簡單描述了三家關係企業的組成分子企業、組織演變過程及其目前的業務情況，俾有助於瞭解該關係企業的一般性概況。
第四章以台塑關係企業為例，闡述該企業 於成長遇程中所採取的幾種不同的多角化經營策略以及組織結構上的安排與作法，並歸納出存在於兩種之間的關係。
第五章也是在探討企業多角化經營策略與組織結構間的關係，不過，研究的對象則換成國泰和台南紡織關係企業。
第六章乃根據上述章節的說明，歸納出研究結果，初步證實了本文的研究假設：若企業採取不同的多角化策略，則組織結構會有所不同。同時並提出對進一步研究企業界和政府當局的建議。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002008132 |
| Creators | 羅理平, Lo, Li-Ping |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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