根據經濟部中小企業處的統計，至民國102 底止，台灣共有1,363,393 家登
記在案的公司，其中，約有97%的公司屬於中小型企業，也就是說，台灣要創造
下一波經濟成長，提升台灣的整體競爭力，勢必與「中小型企業」的管理有很大
的關係。如何推動中小企業成功，中小企業該如何管理，才是台灣最需要重視的
議題。
因此，本研究藉由策略行銷分析架構與«隱形冠軍»一書中所發展之中小企業
成功模式，以質化的個案研究方式，透過密集的訪談了解台灣某一中小型企業－
W 公司之經營模式，並據以分析中小型公司如何制定策略、累積內部競爭力，如
何處理與顧客間交易所衍生的策略成本－外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道
德危機成本、專屬陷入成本，找出W 公司所必頇處理的關鍵問題，並給予營運上的建議。本研究也詴圖將隱形冠軍的內容與策略行銷架構結合，歸納成一整合的
中小企業經營模式，希望能對中小企業的經營發展做出貢獻，並作為中小企業制
定策略、檢視營運之參考。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0101355058 |
| Creators | 蔡盛宇 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0024 seconds