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大陸台商ERP系統推動成功關鍵之探討

任何企業不論大或小,不論任何產業,都希望成長與獲利,這是企業存在的根本目的,而基本企業的運作,大多是以縱向的功能部門導向設置,例如營業部門,生產部門,開發部門,管理部門,財會部門,但是企業的運作卻是橫向跨部門的協同運作,所以有句話說企業管理靠的是制度,制度靠的是流程,流程靠的表單,把企業的制度流程表單整合起來就是一個企業的運作,但是怎麼樣的把企業的橫向制度流程表單整合呢?需要一個資訊化的平臺,也需要一個跨部門的資訊系統,所以就開始有了所謂的ERP(EntERPrise Resource Planing企業資源規劃系統)
企業在做資訊化建設的時候,包含很多部分與面向,從辦公室軟體MS OFFICE到郵件系統MAIL SYSTEM,從WEB網站建設到電子商務應用,或是知識管理KM,電子化流程WORKFLOW,客戶關係管理CRM,高階決策支援EIS的商業智慧BI,上下游供應鏈的整合SCM,現場製造管理MES,產品設計管理PDM。而ERP是所有資訊化建設牽扯部門與耗用資源最多,但又是最直接必須的基礎建設。但凡企業要公開上市或公開發行,在九大循環與內稽內控當中也強調了企業稽核管理的制度重要性,或是跨國海外的企業經營,更需要能夠以集團總部的管理角度,整合資訊,做出有效的決策,這都是ERP所扮演的角色。而在導入系統或是實施輔導過程的階段,更是要步步為營,讓ERP真正發揮協助管理的資訊平臺工具。中國IT教父柳傳志有一句名言︰上ERP是找死,不上ERP是等死。道出了企業變革之路必須經過的資訊化建設改造,才能脫胎換骨,精益求精。隨著無疆界的企業海外經營,如何善用系統工具,發揮效益也是現代企業打造企業神經網路必須面臨的新課題。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0094932414
Creators倪自強, Ni,John
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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