本研究將「產業矩陣分析法」、「策略三構面」、〝SWOT〞、「五力分析」和相關策略層面的「文獻」,整合成一個完整分析架構,試圖能對小型企業在利基市場的策略制定有所幫助,這也是本研究的原始動機。
個案選擇雖是一家特定公司在特定市場的成功案例,並不足以作一般化的推論,但在選擇個案時,已作了最嚴酷條件的檢視,仍可供參考,有關檢視條件略述如下:
•特定市場:少量多樣的哈雷修補市場(After market),且哈雷曾
歷經兩度危機,並亦曾受美國政府關稅保護的公司。
•特定公司:個案ZE公司為一家出口商,資源條件極為缺乏,而與其
搭配合作者為另一類資源不足的小型供應商。
因此,本研究在描述分析個案ZE公司過去以貿易中介者的經營型態所遭遇的困境,如何運用合作策略,整合上、下游成為一個供應體系,並透過策略執行,不斷的以積小勝來蓄積其獨特的核心資源,而建立獨特的競爭優勢。
茲將分析內容分述如下:
•市場環境分析描述哈雷如何從危機中脫胎換骨,包括管理模式、組
織變革、員工與企業文化、哈雷消費者(忠誠的騎士)的行為、哈
雷品牌特徵以及哈雷市場的成長情形,以推測哈雷市場未來可能的
變化,作為本研究之個案擬定策略的依據。
•產業環境分析是在探討如何應用矩陣分析法,將哈雷修補市場從產
品與供應商、進口商、出口商等供應體系,配合其各自的價值活動
,作一精細剖析,使本研究個案得窺知產業實際全貌,進而擬定出
精準有效的策略。
•個案分析係運用「策略三構面」的理論架構,搭配〝SWOT〞、「五
力分析」和相關「文獻」,分析研究個案公司其在策略改變前、後
之情形,包括整合供應體系之成功因素為何?成功的供應體系應如
何維持?它帶來何種效益?而又創造了什麼競爭優勢?這些競爭優
勢是否具有持續性?它們可複製?可模仿?為什麼?組織如何調整
?以何種手段貫徹落實新策略?且在策略執行中如何蓄積核心資源
?以及績效評估如何與策略目標相結合等分析,同時給予理論或文
獻的對照和印證。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0088931001 |
Creators | 彭瑞嘉 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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