推動農村再生是「愛台十二項建設」施政主軸之一，目的是希望透過整合規劃的概念，10年編列2000億基金，執行農村再生計畫，協助農村打造全新風貌。依農村再生條例草案第9條第1項之規定，農村再生計畫的推動主體為農村社區內之「在地組織及團體」，並交由直轄市或縣（市）主管機關進行審核。然而農村社區內之「在地組織及團體」的想法，未必等同於社區居民的想法，加以社區組織推動農村再生計畫時，組織內部非營利的產權結構，將使組織在推動農村再生計畫時，面臨更嚴重的代理問題。
本文藉由案例的分析，得知社區組織在推動農村再生計畫時，是藉由自身產權結構的轉換，由非營利的產權結構轉換為合夥關係的組織，以避開因代理所產生的逆選擇及道德危機。然此舉雖減緩了代理問題，卻又面臨農村再生計畫的效益受到合夥關係的束縛，無法拓展到農漁村社區全體居民的課題。農村再生計畫的推動，以組織產權結構的角度切入，則必須增加社區居民的參與，讓社區居民藉由參與，完整農村再生計畫推動的產權結構，始可坐收所有權與控制權合一的好處，使農村再生計畫的推動不至於偏離社區居民的需求。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0093257024 |
| Creators | 許曉怡 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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