事業部制組織型態,係一種集權管制、分權管理的組織型態。將組織的利潤責任(P-
rofit Responsibility)劃分給若干獨立自主的事業部門(Divisions ),各事業部
門分別擁有獨自的產品與市場,而將其經營活動所產生的盈虧損益向企業最高管理當
局(Top management)負責;最高管理當局得以客觀的立場,根據各事業部門的營運
損益,衡量並評估其經營績效與成果,同時,加強各事業部門之間的協調與聯繫,掌
握對各事業部門的指揮、監督與控制之權,使企業本身得以維持並鞏固其完整性與統
一性。
本論文計十萬字,共分六章,第一章為緒論,說明撰寫本論文之動機與目的、方法與
範圍。第二章為事業部制的組織型態,說明事業部制的概念與組織型態的界定,並結
合組織的基本型態,以探討事業部制的組織型態。第三章為事業部制組織型態的採行
與設計,從﹁分化﹂的觀點,探討採行的原因與條件,從而檢討其分化設計。第四章
為事業部制組織型態的管理與運作,從﹁整合﹂的觀點,探討集權管制的措施。從理
論轉為整合制度。第五章為個案分析,以美國通用汽車公司(GM)與台塑關係企業例
,說明其所採之事業部制的實際運作情形,並以之與理論上的探討作一對照的分析。
第六章為結論,指出事業部制組織型態所面臨的問題及改進的建議。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007171 |
Creators | 鄭進源, Zheng, Jin-Yuan |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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