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集團跨產業經營關鍵成功因素之探討-以K集團取得C牧場經營權為例 / Critical success factors of corporate diversification-a case study of K group diversifying into the ranch business

在多元化事業組合策略的企業發展結構下,企業經營持續成長對於內部核心能力的建構與延伸,以及因應外部環境變動的競爭優勢,需要建構「動態能力」;而面對科技發展、產業變動、消費者偏好與行為模式變動等高度複雜與不確定性的環境,企業甚至需具有創新與自發的「即興能力」。個案企業以其本身的核心能力擴展為集團性組合,以其廣度與深度發展成為「一條龍」而創造其競爭優勢,投入陌生產業在複雜與不確定性相對高的環境下,集團總部、既有事業體與新投入事業體之間交互作用與效應。本研究認為「價值性」與「獨特性」是企業能力的關鍵因素,進而建構動態能力為其競爭優勢,對於跨產業經營的成功機率為高度正相關;在面對陌生產業的經營環境,亦需要「自發性」與「創造性」,有動態能力的企業相對有能力建構與培養即興能力。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0104932172
Creators林淑芬, Lin, Shu-Fen
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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