臺灣地處亞熱帶,可種植熱帶、亞熱帶及溫帶作物,生物資源豐富,具有得天獨厚的農業資源,並且臺灣的農業技術是全世界有目共睹的,過去,為臺灣賺取豐厚的外匯。隨著經濟快速發展,高科技時代的來臨,使臺灣農業各項的「第一」頭銜,也面臨到許多的困境和競爭。原本國際上知名的種苗公司,都位處溫帶的已開發國家,這是因為這些國家種苗業發展的早,當地人民生活水準、所得高,對於高品質的蔬菜水果有需求。而高品質、優良的種子、種苗,是生產高品質蔬菜水果的重要條件,也因此帶動產業中種苗公司的發展。不若國際上知名的蔬菜種子公司歷史悠久、規模大,地處臺灣的農友種苗公司卻仍能在國際掙爭取一片天。
為此,本研究應用策略形態分析法(司徒達賢,2005)作為主要的分析工具,進行個案公司的經營策略分析,藉此找出公司成功背後的道理,以及競爭優勢所在。試圖藉由分析該公司的策略,瞭解臺灣的農企業,是如何透過獨特的策略作為,運用僅有的能力和資源,取得在國際上有發光發熱的機會。本研究的研究目的如下:
一、歸納整理種苗產業價值鏈,並瞭解相關的經營流程。
二、運用策略形態分析法,作為事業策略分析架構,增加策略形態分析法應用至農企業策略經營分析的個案。
三、瞭解個案公司的策略成功的道理所在,「策略形態」、「策略前提」與組織和功能政策是如何互相配合,找出競爭優勢來源。最後,根據訪談內容,試圖描述未來可能策略方向,與其策略前提。
本研究發現,農友種苗公司生於臺灣,內需市場規模不若歐、美、日國家大,可以支持公司的成長。但是透過公司在策略上的定位、運作,避開與大公司直接衝突,仍然有辦法可以在國際上與其他公司一較高下。以下綜合整理出個案公司在策略上獨特的作法:
一、 市場與產品的選擇—利基市場。
二、 提供最「合適」的品質,而非最「完美」的品質。
三、 掌握關鍵客戶。
四、 研發的規模經濟來自延長產品的生命週期。
五、 提早掌握關鍵的利益關係人。
此外,在第五章第二節,根據訪談內容以及研究者的創意,本研究針對未來農友種苗公司,提出幾個策略構想,以事業策略形態說明之,並且根據以上策略形態,試圖提出有待驗證的環境前提和條件前提。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0095355039 |
Creators | 蕭聿琇 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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