本研究以台灣地區之投信公司為研究對象，以事業策略層級的角度為主，參考各學者之競爭策略相關理論與文獻，並配合投信業的特性，發展出本論文之「研究架構」。在研究方法上，首先以研究架構中各項理論為基礎，依循理論來蒐集與分析資料。其次，經由大量的次級資料整理與分析，與深入訪談專家與業者，建立有關我國投信業的產業及公司個案資料，進行個案投信公司之競爭策略的研究。最後，引出跨個案的結論，並配合理論進行比較與解釋，發展出政策上的涵義與建議。本研究所選定之個案為FB投信、PU投信、FM投信、EW投信、與AD投信等五家公司。
本研究結論發現如下：
(一)競爭策略與內部環境之關聯性：
1.卡在中間者較無法正視內部環境的優缺點，並在一般性策略之間舉棋不定。
2.採取廣泛差異化策略的公司，須具備寬廣且多樣的個人能力與組織能力。
3.有集團強大資源支持者，方有能力進行水平購併策略。
4.品牌與商譽、人力資源、資訊系統與資料庫是投信業的重要資產；投資管理能力、行銷與業務能力是投信業最重要的組織能力。
(二)競爭策略與外部環境之關聯性：
1.外在環境多變，組織處於不確定性、複雜、模糊的情況下，投信公司的策略規劃仍多偏向於嚴謹的(上至下)程序層面，而鮮少具有突現的過程。
2.採取集中化策略、廣泛差異化策略、或最佳價值提供者策略，較能延伸競爭市場。
3.採取廣泛差異化策略的公司傾向在慾望層次進行競爭，而採最佳價值提供者策略傾向在本質層次進行競爭。
4.採取廣泛差異化策略較重視外部關係人之人際網絡關係。
5.採取最佳價值提供者策略的公司與客戶的議價能力較強。
6.「顧客的議價力量」與「替代品的威脅」削減了投信業的競爭力量。
(三)競爭策略與功能策略之關聯性：
1.採低成本策略的公司傾向在全面產品發展。
2.採取廣泛低成本策略與最佳價值提供者策略，較注重組織內部運作能力，以較佳的效率來建立其競爭優勢。
3.採取廣泛差異化、集中差異化、或最佳價值提供者策略的公司，較重視產品與服務的品質。
4.採取集中差異化、廣泛差異化策略的公司，較重視創新能力的培養。
5.提供最佳的顧客回應，是所有投信公司俱重視而欲建立的競爭優勢。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0090932104 |
| Creators | 李正和 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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