從1980 年以來，台灣電子製造業便以高效率、低成本的製造技
術、彈性生產，以及快速量產而在全球資訊電子產業中具有極佳的競
爭優勢。其中，電子零組件代理商藉由其產業網路與通路之優勢，提
供了整體電子產業之效率運作，對台灣高科技產業的高速發展扮演關
鍵的中介角色。一般而言，代理商經常在市場趨勢與上下游整合間，
呈現出「代理困境」，如何突破此一困境找出經營轉型的策略，則已
成為電子零組件代理商的共同課題，也為本研究之主軸。
準此，本研究以個案研究方法，透過相關文獻的回顧，以司徒達
賢之策略形態分析法與Osterwalder 之商業營運模式，作為建構策略
轉型之商業營運模式之架構，並針對國內某大型電子零組件通路業者
在面臨無線通訊時代之市場契機下，如何進行策略轉型進行個案分
析，並提出電子零組件通路廠商策略轉型後之商業營運模式，並藉以
驗證理論模型於實務上之適用性與提供廠商進行策略轉型時，在策略
規劃與商業模式建構的思維架構，提供企業在面臨策略轉型之參考。
透過個案研究結果發現，本研究指出，企業進行策略轉型時，可
先透過SWOT 分析檢視目前的外部環境與內部資源，之後藉由事業
策略的策略形態分析模式，具體深入地檢視企業在各策略構面上的現
況與未來形貌，並據以展開其商業模式，相信能有效進行策略轉型。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0099932006 |
| Creators | 李依達 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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