在跨國企業的經營過程中,不同的國際化進程、企業策略目標、國際經營環境等企業內部因素都關係著子公司策略地位的角色設定,而這些策略角色會直接形塑當地子公司或分公司的人力資源規劃。就人力資源管理的項目中,由於可幫助企業獲取最重要的「人力資本」,招募可說是相當重要的一個環節,一般來說,招募會根據人力資源規劃的結果來擬定招募策略,其中包含吸引應徵者的方式、招募管道選擇、甄選方式等,依照職缺所需人才條件的不同,招募策略也會有所差異。除了企業的內部的因素外,地主國分公司在當地進行招募活動時,亦會受到外部環境的影響,如產業特性、當地人才素質、法規等。
本研究以在台設立分(子)公司的外商跨國企業為研究對象,針對所選之個案公司進行深入訪談,不限定大規模外商公司,主要以產業特性加以區分,以探討不同產業特性之在台跨國子公司的招募甄選策略。研究發現,個案公司的管理、人員任用模式與產業特性有很大的關聯,基層人力上都是以台灣員工為主,差益顯現在重要的管理職位上,若該產業與台灣本土企業的合作越密切,母公司的授權也就越寬鬆;在人員招募上,網路招募、獵人頭公司、員工推薦、校園招募、派遣員工轉正職等都是使用的管道,管道的使用也會因職缺性質而異,但訪談結果一致認為員工推薦為較佳的管道;另外,儘管基層職缺所需的條件較低,但不適應公司文化與工作性質造成流動率高,使其成為招募工作的困難之一;在高階管理人才的招募上,本土國際人才短缺、外在工作環境的限制(如語言、法規),則形成了跨國企業中國際管理人才流動的阻礙。能否吸引足夠應徵者是招募過程的重要關鍵,其中企業聲望與知名度是主要因素,也成為規模較小的跨國企業子公司招募上的難題。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0098262013 |
Creators | 楊雅琪 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0015 seconds