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台灣IC設計產業之競爭策略與創新經營

台灣半導體產業發展所形成獨特的產業垂直分工與產業上、中、下游完整價值鏈的群聚效應,是締造今日台灣IC設計產業快速成長的主因,2004年創造年產值83億美元(新台幣2,608億元),在全球330億美元的產值中占有率近25%,世界排名第二。人才、資金、技術及市場是IC設計產業成功發展的基本要素,而「行銷通路管理(Sales-Channel M.」、「價值鏈管理(Supply-Chain M.」、「智慧資本管理(Intellectual-Property M.」、以及「顧客導向管理(Customer- Driving M.」之S2IC核心能力,則是台灣IC設計業者經營的關鍵成功因素(KSF)。

面對潛在競爭者如中國大陸、日本、韓國、及印度IC設計業者急起直追的競局中,尤其是中國大陸挾帶廣大半導體IC產品需求、電子資訊產品的內需市場、充沛的人力、低廉的成本結構、加上政府政策的優惠獎勵措施及國際大廠的投資設廠,大陸IC設計公司以接近消費市場與擁有營運成本的優勢,將成為台灣IC設計業者未來最大的潛在競爭者。

半導體產業逐漸進入微利時代,台灣IC設計業者將面臨製造成本優勢不再,產業群聚的邊際效益正逐漸遞減中,企業為避免陷入價格戰,必須跳脫昔日以成本優勢為唯一考量的經營模式,在既有核心能力與競爭優勢的基礎上,試圖朝向提升產品與服務價值的方向發展,利用「營運模式創新」與「產品功能創新」來達到企業經營效率的提昇與附加價值的創造,朝價值鏈兩端的創新經營延伸,才能因應產業在全球化過程中,新興競爭者崛起所帶來的競爭威脅,建立企業之持久競爭優勢。

對於未來IC設計產業的發展方向有一、整合軟體、硬體、及IP技術的系統單晶片SoC產品發展;二、營運型態朝向策略聯盟之垂直似整合的合作模式;三、大者恆大的集團化趨勢;四、大陸市場崛起的商機掌握。台灣IC設計業者要在產業的垂直似整合中,利用既有的競爭優勢,締造未來市場雙贏的榮景。從企業的發展機會來看,市場上沒有絕對的競爭,只有無法掌握的機會。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0929321081
Creators張仕岦, Chang, Andy
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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