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物料採購與企業經營關係之研究

在經濟不斷地快速成長,能源問題之層出不窮,直接間接地影響到各種資源之取得及
其成本。存貨項目一向位居企業資產中之重要地位,故在企業經營管理上可見存貨管
理之重要性,不宜忽視之。在製造業中,存貨項目包含了原料、在製品及製成品三大
類,這三大類成本中均包含一相同因素,即是原料。就廣義而言,對於包含原料、材
料之物料來源管理,即物料採購管理,因(1)物料比現金更為重要,更需要管理;
(2)銷售管理、生產管理、財務管理及物料管理為企業四大管理,有賴物料管理來
加以配合與有效地結合與運行,促使企業經營成功;(3)物料成本佔生產總成本之
主要部份;(4)購料支出在總支出中之比重約有半數以上;又(5)存料金額佔資
產總值約四分之一。故採購活動之效率直接影響到企業經營之成果,如何建立良好之
採購部門和採購制度與企業是息息相關的,故所謂「良好之採購,已獲得銷售成功之
一半。」可見采購在企業經營中地位與重要性。
本文是探討屬於企業經營所需生產性之物料采購,因在生產過程中,物料成本扮演了
重要任務,採購所應注意及考慮之基本原則、採購購算與規劃,採購管理決策,存量
控制管理,以及采購之控制與評估,以促使建立良好完善之採購部門與採購管理制度

本文共分六章,各章內容略述如下:
第一章:物料管理之概念、物料財購之組織結構、物料採購與物料管理、物料採購與
企業經營,以說明物料管理在企業中所佔之重要性。
第二章:利潤規劃之重要性、物料採購預算在企業預算中所佔之比重、物料採購之政
策、方法與程序、物料採購與管理決策、說明物料採購之預算規劃與管理決策。
第三章:適當之品質、適當之數量、適當之價格、適時之交貨及適當之供應商等基本
之採購原則。
第四章:物料採購與存量控制之關係。
第五間:由控制原則與評估方法、物料採購之內部稽核及對生產成本之影響探討物料
採購之控制與成本之評估。
第六章:結論。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007877
Creators游淑貞, You, Shu-Zhen
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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