進入21世紀，公司對履行企業社會責任的概念越來越重視。然而，先前的研究較少注重於何種因素驅使公司朝永續企業發展，本研究從心理學調節焦點的角度探討公司執行長的心理特質是否對社會責任的履行有重要影響，而調節焦點把一般人區分為促進焦點與防禦焦點。
本文依據S&P1500中4714個樣本觀察值，利用各公司致股東報告書裡的關鍵字衡量樣本公司執行長的調節焦點強度。實證結果發現，擁有高促進焦點的執行長與企業社會責任的缺失有負向關係，而高防禦焦點的執行長則會降低公司社會責任的優勢並產生較多缺失。這些結果代表不同心理特質的執行長，由於對達成目標的方式也不同，進而影響到實際公司的策略結果。本研究結果對公司董事會、提名委員會及其他利關係人在選任高階經理人以推行企業社會責任時具有重要意涵。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0103353002 |
| Creators | 謝適陽 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 英文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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