根據經濟部中小企業處的統計,至民國102 底止,台灣共有1,363,393 家登
記在案的公司,其中,約有97%的公司屬於中小型企業,也就是說,台灣要創造
下一波經濟成長,提升台灣的整體競爭力,勢必與「中小型企業」的管理有很大
的關係。如何推動中小企業成功,中小企業該如何管理,才是台灣最需要重視的
議題。
因此,本研究藉由策略行銷分析架構與«隱形冠軍»一書中所發展之中小企業
成功模式,以質化的個案研究方式,透過密集的訪談了解台灣某一中小型企業-
W 公司之經營模式,並據以分析中小型公司如何制定策略、累積內部競爭力,如
何處理與顧客間交易所衍生的策略成本-外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道
德危機成本、專屬陷入成本,找出W 公司所必頇處理的關鍵問題,並給予營運上的建議。本研究也詴圖將隱形冠軍的內容與策略行銷架構結合,歸納成一整合的
中小企業經營模式,希望能對中小企業的經營發展做出貢獻,並作為中小企業制
定策略、檢視營運之參考。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0101355058 |
Creators | 蔡盛宇 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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