電子化與自動化是當今全球城市與產業發展的趨勢，隱藏於e化生活背後的設備即為工業電腦。工業電腦具有少量多樣、高穩定性、適應險惡環境，以及產品生命週期長等產品特性，技術門檻雖高，但高毛利率也吸引眾多廠商進入工業電腦市場。為了維持競爭優勢，工業電腦廠商必須不斷發展多角化事業，以滿足市場與客戶的需求，多角化策略遂成為許多工業電腦廠商的關鍵成功要素之一。
本研究的研究對象為全球工業電腦領導廠商研華公司，研華至今有二十七年的經營經驗、多角化動機強，且擁有完整的能力與價值活動，其穩健經營之背後所具備的原理原則，足以作為相關廠商進行多角化策略的參考。本研究為工業電腦的多角化策略，採用單一企業的多個產品事業個案進行探討，發掘出研華公司的核心資源與能力、主要價值活動、多角化類型及其績效表現，並與資源和能耐、價值活動，以及多角化策略等相關文獻進行呼應與補充。
本研究的實務意涵在於提供有意發展多角化策略的企業，一個多角化步驟與佈局順序，在瞄準新事業的目標市場之前，宜先檢視其所需能力與價值活動需要的項目，並朝「能力相關多角化事業」、「價值活動相關多角化事業」，或「高度相關多角化事業」的路徑發展，較有機會獲得良好的財務績效和市場績效。在同一企業之中，能力或價值活動越多相似者，進行多角化的效率越高，因可共用與調度的資源越多，可以達到降低成本或創造差異化的競爭優勢。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0096380016 |
| Creators | 范雅婷 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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