台灣的資訊業廠商的確處於一個成長快速的環境，企業本身必須要能夠不斷地創新、淘汰舊產品、創立新事業，以因應環境的變化，同時維持公司成長的動力。與先進國家的企業比較起來，國內的高科技公司在創新事業方面似乎經驗更是不足。因此本研究以成長率高於產業平均代準的八家資訊業廠商為個案研究的對象，探討它們在兩大情境構面因素－新事業與原組織的相關程度及原組織的演化度下，建立新事業的過程與作法。
本研究論文所得到之主要的研究發現如下：
一、原組織的演化度高且企業發展與原來事業相關程度高的新事業時，企業會藉用組織內部原有的各種資源。
二、原組織演化度高且企業發展與原組織相關程度低的新事業時，企業會自組織外部尋找技術及人員，同時延用內部的管理制度與經驗。
三、原組織的演化度低且企業發展與原組織相關程度高的新事業時，企業會運用內部的技術及人員。在新事業營運階段時，企業的新事業與原事業整合。
四、原組織的演化度低且企業發展與原組織相關程度低的新事業，企業會在新事業的發展過程中，不斷地調整、學習以及制度化。
五、在新事業初期發展階段時，企業的新事業組織獨立。而原組織的演化度高時，在新事業營運階段時，企業的新事業組織獨立。
六、原組織的演化度低，則新事業產品構想及資訊主要來自組織外部；原組織的演化度高，則新事業產品構想及資訊主要來自組織內部。
七、原組織演化度低，則企業發展新事業時，先投入銷售活動，再陸績投入研發及生產活動；原組織演化度高，則企業發展新事業時，先投入研發活動，接著生產及銷售活動。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002002346 |
| Creators | 蕭幼嵐 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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