在經濟不斷地快速成長，能源問題之層出不窮，直接間接地影響到各種資源之取得及
其成本。存貨項目一向位居企業資產中之重要地位，故在企業經營管理上可見存貨管
理之重要性，不宜忽視之。在製造業中，存貨項目包含了原料、在製品及製成品三大
類，這三大類成本中均包含一相同因素，即是原料。就廣義而言，對於包含原料、材
料之物料來源管理，即物料採購管理，因（１）物料比現金更為重要，更需要管理；
（２）銷售管理、生產管理、財務管理及物料管理為企業四大管理，有賴物料管理來
加以配合與有效地結合與運行，促使企業經營成功；（３）物料成本佔生產總成本之
主要部份；（４）購料支出在總支出中之比重約有半數以上；又（５）存料金額佔資
產總值約四分之一。故採購活動之效率直接影響到企業經營之成果，如何建立良好之
採購部門和採購制度與企業是息息相關的，故所謂「良好之採購，已獲得銷售成功之
一半。」可見采購在企業經營中地位與重要性。
本文是探討屬於企業經營所需生產性之物料采購，因在生產過程中，物料成本扮演了
重要任務，採購所應注意及考慮之基本原則、採購購算與規劃，採購管理決策，存量
控制管理，以及采購之控制與評估，以促使建立良好完善之採購部門與採購管理制度
。
本文共分六章，各章內容略述如下：
第一章：物料管理之概念、物料財購之組織結構、物料採購與物料管理、物料採購與
企業經營，以說明物料管理在企業中所佔之重要性。
第二章：利潤規劃之重要性、物料採購預算在企業預算中所佔之比重、物料採購之政
策、方法與程序、物料採購與管理決策、說明物料採購之預算規劃與管理決策。
第三章：適當之品質、適當之數量、適當之價格、適時之交貨及適當之供應商等基本
之採購原則。
第四章：物料採購與存量控制之關係。
第五間：由控制原則與評估方法、物料採購之內部稽核及對生產成本之影響探討物料
採購之控制與成本之評估。
第六章：結論。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007877 |
| Creators | 游淑貞, You, Shu-Zhen |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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