對於企業或非營利組織而言,創造經濟價值亦或社會價值,不僅不再有壁壘分明的責任歸屬,兩迥異型態的組織能緊密合作,或者透過一新型態組織予以連結,皆有助於促進經濟層面與社會層面兼備的價值產出成果。然而,經濟與社會一向被認為必須有所取捨,在創造價值的過程中又能如何共存?
回顧論及「企業之於社會價值」及「非營利組織之於經濟價值」相關文獻,發現其探討多源於以機構為核心的價值創造思考;然而,價值創造理論已然發展至共創(Value Cocreation,即以個人為核心的創價思考),當更多人有能力參與組織創價過程時,組織的價值創造又將如何發展?
於價值共創架構下,能創造更大經濟價值已被廣為驗證,機構如與個人共創解決社會問題,亦能創造社會價值。本研究透過個人為中心的價值共創架構,以孟加拉葛拉敏銀行(Grameen Bank)為例,試圖詮釋選定個案與共創架構的對應關係,藉以觀察葛拉敏銀行與借款人參與經濟價值與社會價值的創造脈絡,尋求經濟價值、社會價值可同時發展,取得機構與個人共識之可行性研究。
經由本研究有以下發現:
1.以機構為核心的創價邏輯,是單向且簡化地揣測個人需求價值,以致於局限了創價來源的廣度與價值內涵的深度。
2.葛拉敏銀行不需獨斷地揣測客戶需求,客戶確實需要什麼,什麼價值對客戶有意義,全在不斷地互動過程中明確獲知、參與討論、進而共創。
3.信任基礎、小處著手、避免衝突、留給借款人介入空間、共同原則,皆有助於葛拉敏銀行與借款人之間互動品質的提升。
4.產品為主的經驗環境尚需隨著大環境的改變進行演進,在基礎建設匱乏的孟加拉,員工於經驗環境中的重要性更高。
5.以個人為中心與銀行、行員、純粹社群、及葛拉敏姐妹機構所構成的經驗網絡,能使個人自由選擇共創經驗,是謂未來葛拉敏銀行強力的競爭基礎。
6.葛拉敏銀行透過價值共創直接針對社會需求缺口提供服務。社會價值,是每一借款人與葛拉敏銀行共創價值的集合,社會價值的最大公約數是雙方共同的目標。
7.於價值共創架構中,葛拉敏銀行透過互動品質的追求、經驗環境的創新、與經驗網絡的建置,維持獲利。追求社會價值之餘,不需犧牲機構的經濟價值。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0095359028 |
Creators | 許乃文, Hsu,Nai Wen |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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