本研究將「產業矩陣分析法」、「策略三構面」、〝SWOT〞、「五力分析」和相關策略層面的「文獻」，整合成一個完整分析架構，試圖能對小型企業在利基市場的策略制定有所幫助，這也是本研究的原始動機。
個案選擇雖是一家特定公司在特定市場的成功案例，並不足以作一般化的推論，但在選擇個案時，已作了最嚴酷條件的檢視，仍可供參考，有關檢視條件略述如下：
•特定市場：少量多樣的哈雷修補市場（After market），且哈雷曾
歷經兩度危機，並亦曾受美國政府關稅保護的公司。
•特定公司：個案ZE公司為一家出口商，資源條件極為缺乏，而與其
搭配合作者為另一類資源不足的小型供應商。
因此，本研究在描述分析個案ZE公司過去以貿易中介者的經營型態所遭遇的困境，如何運用合作策略，整合上、下游成為一個供應體系，並透過策略執行，不斷的以積小勝來蓄積其獨特的核心資源，而建立獨特的競爭優勢。
茲將分析內容分述如下：
•市場環境分析描述哈雷如何從危機中脫胎換骨，包括管理模式、組
織變革、員工與企業文化、哈雷消費者（忠誠的騎士）的行為、哈
雷品牌特徵以及哈雷市場的成長情形，以推測哈雷市場未來可能的
變化，作為本研究之個案擬定策略的依據。
•產業環境分析是在探討如何應用矩陣分析法，將哈雷修補市場從產
品與供應商、進口商、出口商等供應體系，配合其各自的價值活動
，作一精細剖析，使本研究個案得窺知產業實際全貌，進而擬定出
精準有效的策略。
•個案分析係運用「策略三構面」的理論架構，搭配〝SWOT〞、「五
力分析」和相關「文獻」，分析研究個案公司其在策略改變前、後
之情形，包括整合供應體系之成功因素為何？成功的供應體系應如
何維持？它帶來何種效益？而又創造了什麼競爭優勢？這些競爭優
勢是否具有持續性？它們可複製？可模仿？為什麼？組織如何調整
？以何種手段貫徹落實新策略？且在策略執行中如何蓄積核心資源
？以及績效評估如何與策略目標相結合等分析，同時給予理論或文
獻的對照和印證。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0088931001 |
| Creators | 彭瑞嘉 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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