事業部制組織型態，係一種集權管制、分權管理的組織型態。將組織的利潤責任（P-
rofit Responsibility）劃分給若干獨立自主的事業部門（Divisions ），各事業部
門分別擁有獨自的產品與市場，而將其經營活動所產生的盈虧損益向企業最高管理當
局（Top management）負責；最高管理當局得以客觀的立場，根據各事業部門的營運
損益，衡量並評估其經營績效與成果，同時，加強各事業部門之間的協調與聯繫，掌
握對各事業部門的指揮、監督與控制之權，使企業本身得以維持並鞏固其完整性與統
一性。
本論文計十萬字，共分六章，第一章為緒論，說明撰寫本論文之動機與目的、方法與
範圍。第二章為事業部制的組織型態，說明事業部制的概念與組織型態的界定，並結
合組織的基本型態，以探討事業部制的組織型態。第三章為事業部制組織型態的採行
與設計，從﹁分化﹂的觀點，探討採行的原因與條件，從而檢討其分化設計。第四章
為事業部制組織型態的管理與運作，從﹁整合﹂的觀點，探討集權管制的措施。從理
論轉為整合制度。第五章為個案分析，以美國通用汽車公司（GM）與台塑關係企業例
，說明其所採之事業部制的實際運作情形，並以之與理論上的探討作一對照的分析。
第六章為結論，指出事業部制組織型態所面臨的問題及改進的建議。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007171 |
| Creators | 鄭進源, Zheng, Jin-Yuan |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0068 seconds