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人力資源管理實務與組織承諾、組織創新關係之研究 / The Research on the Relationship among Human Resource Management, Organizational Commitment and Organizational Innovation

本研究將人力資源管理視為內部行銷的觀念,運用行銷的技巧於人力資源管理,以實證研究的方式證實企業若能先將員工視為內部顧客、施以內部行銷措施,使員工的組織承諾提高,改善組織倫理氣候,員工會展現超越工作本份行為和人際利他行為,此即為有利於組織的創新。本研究針對企業內部行銷、組織承諾與組織創新等三個構面來作探討。本研究採問卷調查法。其研究假設驗證結果如下:
1. 年長者較年輕者在工作職場有較多的體驗,故較能理解組織的制度,因而對於組織內部行銷的同意度也較高。
2. 當薪資收入不同,員工對於組織的整體觀感也有所不同,相對也會影響員工對於組織內部各項制度的看法,亦即薪資收入會影響員工對於內部行銷的感受。
3. 年長者工作歷練較多,也較能合理化外在環境,因此其組織承諾會較年輕者為高。
4. 當員工工作年資高且組織提供良好福利時,員工離開組織的意願會降低,亦即工作年資會影響員工的組織承諾。
5. 薪資收入高的員工族群對於公司的認同感較高,也較願意繼續留在組織裡,為組織付出更多努力。
6. 內部行銷的作法可以提昇員工對企業的組織承諾,而企業給予員工較大的發展空間,不要給予過多的負荷,不僅能提升組織承諾,也間接地增加了組織創新的績效。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0100932036
Creators葉美珠
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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