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全球化下品牌併購策略之研究 / The Brand Acquisition Strategy in the Global Environment

受到全球化的影響,人類的生活環境和模式與過往出現了很大的不同,國與國之間無論是文化、經濟、資源的交流方便且頻繁。在商場上,企業要面對的不再只是國內的競爭對手,而是來自全球各地的挑戰。彼此的競爭和合作不再受時空條件限制,規模也不可同日而語。對此,企業要擁有能夠幫助自己建立優勢地位的關鍵性資源,打造出自己的核心競爭能力和差異性,才能脫穎而出,而「品牌」是當前產、官、學界公認有力的武器之一,是企業重要的無形資產。
  代工製造利潤式微,兩岸目前在整體產業環境和政府政策上,都出現產業轉型、建立自有品牌、打造國際品牌的產業升級意識,但品牌自創難度和成本極高,是一段漫長且有風險的道路。加上亞洲國家在品牌行銷能力上相對較弱,以及國際對亞洲國家的刻板印象等劣勢因素,亦不利兩岸自創之本土品牌的建立與國際推廣。故近幾年,向外併購歐美知名品牌逐漸形成趨勢。
  本研究試圖觀察以併購作為經營發展策略的兩岸企業,在併購活動中所帶有的品牌佈局策略性思維,探討以品牌資產之取得作為併購動機與標的。並以個案研究方式,選擇「安邦保險收購紐約華爾道夫酒店」與「晶華酒店併購麗晶品牌」進行個案分析,從中瞭解併購後如何整合運用該品牌資產,讓品牌權益得以發揮並提升主併企業之核心競爭力,幫助主併企業立足全球市場、永續經營。最後根據分析結果,給予企業關於品牌併購及品牌經營的相關建議。
  研究顯示,被併購標的的品牌權益確實會成為主併企業的優勢競爭資源,甚至帶動主併企業本身價值和企業品牌之權益增值。而要收併購綜效,最重要的是必須擁有與經營核心目標相符的品牌策略,並以此帶領整個品牌併購活動的規畫到執行,才能借力使力獲得市場力量。同時,也建議有意發展品牌之企業,除了有品牌專責經營團隊,也要將品牌策略傳遞組織各部門,落實到產品或服務提供的每個環節,以打造成功而強勢的品牌。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0102364203
Creators楊宛蓉, Yang, Wan Jung
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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