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策略行銷分析:以J整合行銷公司新商業模式為例 / Strategic marketing analysis: a case study of j integrated marketing company's new business model

鑒於中國大陸近年來觀光旅遊產業的快速發展,於2011年排名全球第二,深具市場潛力,兩岸四地整合行銷代理商早已瞄準這塊市場大餅。台灣規模最大的旅遊集團也因此成立了J整合行銷公司,專精於代理兩岸四地NTO組織的整合行銷規劃案,並於執行過程中逐漸掌握與NTO組織的人脈關係與共同持有的旅遊影音資源,累積公司獨特競爭優勢。
旅遊市場上,存在旅遊業者對銷售平台以及品牌行銷的需求,消費者對於旅遊訊息以及產品購買的需求,NTO組織對於景區行銷的需求。J整合行銷公司利用集團公司上下游供應鏈的整合,以及對旅遊整合行銷市場的競爭優勢,建構一個以影音資源結合旅遊綜合資訊網站平台為主的新商業模式,希望建立新的獲利機制以及更高的進入門檻。
本研究以J整合行銷公司作為主要研究對象,配合對NTO組織、旅遊業者、景區業者的問卷訪談,並且透過次級資料與過去研究發現建構新商業模式,並應用策略行銷4C理論分析與建構之。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0099932024
Creators黃信川
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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