Return to search

Partnering – from a client perspective / Samverkan – ur ett beställarperspektiv

During the nineties, a lot of criticism was aimed at the construction industry. Partnering emerged as a way to tackle the problems. The principle of partnering is that the parties agree to jointly achieve common project goals by mutual trust and understanding of each other's values and expectations. Although partnering has existed for nearly three decades, the meaning of the concept is still illusive and what advantages it entails. However, the concept is nevertheless used by the industry. The paper aims to improve the understanding of the motives for implementing partnering by examining why partnering is implemented by HSB Bostad AB and what motives exists for its usage. Empirical data was collected by using a case study of HSB Bostad AB, and analyzed on the basis of economic theories and models. The results show that partnering primarily is used in projects which are; complex, have big scope and where there is limited competition among contractors. Partnering is also used as; a risk-balancer in the project portfolio (because HSB Bostad’s risk exposure varies in different contract forms), an educational medium and a platform for a more enjoyable work-environment. / Under nittiotalet riktades skarp kritik mot byggbranschen. Samverkan kom fram som ett sätt att angripa problematiken. Principen med samverkan är att parterna förbinder sig till att tillsammans uppnå gemensamma projektmål genom en ömsesidig tillit och en förståelse för varandras värderingar och förväntningar. Trots att samverkan funnits i snart tre decennier är det fortfarande inte klarlagt vad samverkan som koncept innebär och vilka konceptets fördelar är. Men konceptet tillämpas trots detta fortfarande av aktörerna på marknaden. Arbetet syftar till att öka förståelsen för motiven till att samverkan tillämpas genom att undersöka varför samverkan används av HSB Bostad AB. Empiriskt material samlades in med hjälp av en fallstudie av HSB Bostad AB, som analyserats utifrån ekonomiska teorier och modeller. Resultatet visar att samverkan framförallt fyller en plats i komplexa projekt med stor omfattning och där konkurrensen mellan entreprenörer är begränsad. Samverkan fungerar även som en riskbalanserare i projektportföljen (på grund av att HSB Bostads risktagande varierar mellan olika kontraktsformer), ett utbildningsmedium och en plattform för roligare arbetsklimat.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-147368
Date January 2014
CreatorsEnjebo, Jonas, Guldbrandzén, Fredrik
PublisherKTH, Fastigheter och byggande
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageEnglish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0014 seconds