Companies face new challenges almost every day. In order to stay competitive, it is important that companies strive for continuous development and improvement. By describing companies through their processes it is possible to get a clear overview of the entire operation, which can contribute, to a well-established overall understanding of the company. This is a case study based on Stort AB which is a small logistics company specialized in international transportation and logistics solutions. The purpose of this study is to perform value stream mapping in order to create a more efficient production process and propose possible improvements in order to reduce processing time. After performing value stream mapping, data envelopment analysis is used to calculate how lean Stort AB is today and how lean the company can become by implementing the proposed improvements. The results show that the production process can improve efficiency by minimizing waste produced by a bad workplace layout and over-processing. The authors suggested solution is to introduce standardized processes and invest in technical instruments in order to automate the process to reduce process time. According to data envelopment analysis the business is 41 percent lean at present and may soon become 55 percent lean and finally reach an optimum 100 percent lean mode if the process is automated. / Företag står idag inför ständigt nya utmaningar. För att behålla sin konkurrenskraft är det viktigt att företag ständigt utvecklas och förbättras. Att beskriva företag genom deras processer och kartlägga alla flöden som genomströmmar företaget så uppstår en tydlig överblick över hela verksamheten som bidrar till en bra helhetsförståelse av företaget. Denna studie baseras på en fallstudie hos Stort AB som är ett mindre logistikföretag med specialisering på internationella transporter och logistiklösningar. Syftet med studien är att utföra en värdeflödesanalys med mål att effektivisera pakethanteringen och föreslå möjliga förändringsalternativ hur Stort AB kan effektivisera den befintliga pakethanteringen med fokus på tidsreducering. Efter värdeflödesanalysen användes data envelopment analysis för att beräkna hur lean verksamheten är idag och hur lean verksamheten kan bli genom förbättringsförslagen. Resultaten visar att pakethanteringen kan effektiviseras genom att minimera slöseri i form av onödiga rörelser och överbearbetning, införa standardiserade processer och genom att investera i teknik för att automatisera processen. Enligt beräkningar är verksamheten 41 procent lean i nuläget och kan inom kort framtid bli 55 procent lean och slutligen nå ett optimalt 100 procentigt lean-läge om pakethanteringen automatiseras.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:miun-28011 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Hjalmarsson, Victoria |
| Publisher | Mittuniversitetet, Avdelningen för informations- och kommunikationssystem |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds