The purpose of this thesis was to investigate how the distance between real estate manager and the managed item influenced the real estate management process. The overall real estate management within Lantmännen Fastigheter AB was investigated to give suggestions on how to improve the quality of the real estate management within the company. To do this, questionnaires, interviews and observations was performed within the Lantmännen Fastigheter AB organization. Real estate managers answered questions about their role as real estate manager, maintenance planning, decision processes, leasing and strategies within the company. The analysis of the questionnaires, interviews and observations showed that the real estate managers wants to rearrange their spent working hours around on working tasks to spend more time on the tasks that brings income and spend less time on tasks that are unsatisfying and unnecessary. The analysis also shows in which areas the real estate managers want more support and education and that they mostly work with unplanned maintenance. The real estate managers are very much dependent on that the caretaker of the property to provide information about the property itself and maintenance work. The questionnaires also shows that there is a lack of a clear strategy and direction on how to work with real estate management within the organization which leads to troubles with budgeting for individual properties and to that the real estate managers work very individually within the organization. This thesis gives propositions to how the organization can work more efficiently with their real estate management when the distance between the manager and the managed object is large. / Syftet med examensarbetet var att undersöka om och hur avståndet mellan fastighetsförvaltare och förvaltningsobjekt påverkar förvaltningen inom Lantmännen Fastigheter AB. Utöver detta så undersöktes även förvaltningen inom företaget i stort för att kunna ge förslag till effektivitetsförbättringar. Detta gjordes genom att med hjälp av enkäter, intervjuer och observationer inom Lantmännen Fastigheter AB. Fastighetsförvaltarna fick i enkäten besvara frågor om sin roll som förvaltare, om underhållsplanering, beslutsfattandet inom organisationen, uthyrning samt strategier inom bolaget. Analysen av enkäterna, intervjuerna och observationerna visade att fastighetsförvaltarna i organisationen till stor del vill omfördela spenderad arbetstid kring de olika arbetsuppgifterna som tillhör fastighetsförvaltningen och därmed minska tiden man lägger ned på uppgifter som är otillfredsställande och onödiga. Analysen visar också inom vilka områden som fastighetsförvaltarna själva anser att de vill ha mer stöd och utbildning och att man inom organisationen mestadels arbetar med oplanerat underhållsarbete. För information om fastigheten i sin helhet eller nödvändiga underhållsåtgärder är fastighetsförvaltarna till stor del beroende av att fastighetsskötarna på plats på fastigheten tillhandahåller denna information. Enkäten påvisar också tydligt att det inom organisationen saknas en tydlig riktning och strategi kring hur beståndet i portföljen ska förvaltas. Detta leder till att budget för enskilda fastigheter inte speglar verkligheten och att det därför är svårt att leva upp till mål och framförallt att fastighetsförvaltarna inom organisationen arbetar väldigt olika och med olika principer. I denna uppsats ges förslag på hur man inom organisationen kan arbeta mer effektivt med ett fokus på att avståndet mellan förvaltare och fastighet är stort.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-123215 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Karlsson, Frida |
| Publisher | KTH, Fastigheter och byggande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0027 seconds