近幾年來，由於經營環境不變，多角化策略漸為企業所普遍採行，而多角化策略甚至
已成為一時髦的名詞。
自學者Chandler提出「結構追隨策略」的概念後，陸續有許多學者相繼研究與結構間
的關係，但無庸置疑的策略的轉向必須配以適時的組織調整；根據國內外的話多研究
顯示，事業部的組織型態因多角化策略的盛行而漸為興起。
本研究即嘗試以一客觀且較為實務的立場來探討企業於採行多角化策略時，組織結構
調整為事業部型態的過程，歸納出較為一般化的原則，以供為實務界參考，及後續研
究的基礎。
本研究是以個案撰寫方式而成，利用深入訪談，獲取個案公司調整為事業部過程的縱
斷面資料，藉此資料整理實務經驗，補充理論所不足之處。
預期本研究的貢獻有：
(1) 經由觀察採行不同型態多角化策略的企業於過去調整組織結構的經驗，提出組織
結構可能的演進過程。
(2) 探討各種組織型態之間的演進理由，以作為企業於設計組織調整預警制度的參考
。
(3) 提出事業部設計的可能類型與差異，進而移轉組織設計的經驗。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002005219 |
| Creators | 李明山, LI,MING-SHAN |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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