[pt] Os princípios de gerenciamento de projetos têm alcançado nos
últimos anos um grande interesse por parte das organizações,
com objetivos de foco operacional em realizações eficazes
dentro do custo, prazo e qualidade planejadas. No entanto,
muito pouco se fez para reconhecer a disciplina
gerenciamento de projetos como uma das core competencies
para a composição do diferencial competitivo na estratégia
empresarial selecionada. Esta pesquisa tem como objetivo
principal o desenvolvimento de um estudo para
averiguar se existe adequação entre os processos da
disciplina gerenciamento de projetos e a estratégia da
empresa pesquisada. A pesquisa foi desenvolvida
por meio de estudo de caso único, para o qual foi
selecionada como unidade de análise uma empresa
governamental: a Eletrobrás Termonuclear S.A. -
Eletronuclear. A coleta de dados foi realizada de acordo com
o princípio de triangulação de diferentes métodos (YIN,
2003), e: 1) investigação documental (impressa,
telematizada, eletrônica); 2) levantamento de percepções com
auxílio de questionário estruturado de pesquisa; 3)
levantamento de percepções complementares por meio de
entrevistas. As interpretações e análises efetuadas
dos dados coletados foram fundamentadas no referencial
teórico utilizando-se o modelo genérico-integrativo de
Macedo-Soares (2001b). Os resultados evidenciaram algumas
inconsistências entre os processos da disciplina
gerenciamento de projetos e a estratégia da empresa.
Permitiram identificar fatores organizacionais que
contribuem e outros que não contribuem para a
adequação estratégica de projetos. Na conclusão do trabalho,
são compartilhadas lições que a pesquisa focada na
Eletronuclear trouxe para outras empresas. / [en] In recent years, organizations have become increasingly
interested in the principles of project management in order
to enhance the operational effectiveness of their
undertakings in terms of planned cost, schedule and quality.
However, little has been done in the way of recognizing the
discipline of project management as one of the core
competencies constituting the competitive differential of
the business strategy selected. The main objective of this
study is to ascertain whether the processes of the project
management discipline fit the strategy of the firm at issue.
The study adopted the single case study method,
focusing on the government firm Eletrobrás Termonuclear S.A.
- Eletronuclear. Data collection was performed in accordance
with the method triangulation principle (YIN, 2003),
together with 1) documental investigation (printed,
telematic, electronic); 2) a perceptions survey using a
structured research questionnaire; 3) a complementary
perceptions survey through interviews. The data collected
was analyzed and interpreted using Macedo-Soares` (2001b)
generic integrative model. The results evidenced some
inconsistencies between the processes of the project
management discipline and the firm´s strategy. They
permitted the identification of organizational factors that
did or did not contribute to projects´ strategic fit. The
study concludes by sharing the lessons for other
firms that could be drawn from the Electronuclear case.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:12151 |
| Date | 03 September 2008 |
| Creators | EDCLER FELIX MAYRINK |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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