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台灣IC設計業全球化競爭策略分析 - 以威盛公司為例

本研究藉由研究單一的IC設計業者,蒐集、分析IC產業的生態環境與競合關係,藉以認識台灣IC半導體產業目前所處之全球戰略地位,並瞭解產業實際面臨的困境,進而探討關鍵要因,規劃並建構出將來中、長期,在全球化過程中可以努力的策略目標。

在研究架構方面,從宏觀面參照麥可•波特的「鑽石理論架構」,對整體IC產業在國家層次,進行全面性、比較利益型態的探討,並且以時間軸著眼,分析過去至目前的發展歷程,再預估未來可能遭遇的機會與挑戰。其次運用波特所提出的「五力分析」,解構台灣IC設計業的生態環境,瞭解產業內既有的競爭者、潛在進入者、可能替代品所分別擁有的競爭能力與相應策略,再從供應商、消費者的角度探討彼此之間的競爭與合作關係。

最后,以單一公司 (威盛公司)為案例,運用波特的「競爭策略」、布蘭登柏格與奈勒波的「競合策略」理論方法,進一步探討,發生在台灣業者本身的實際案例,進而歸納出未來值得努力的方向。希望能在眾多數本土產業逐漸西移的趨勢下,為台灣的IC設計產業找尋出一條與眾不同、可長可久的前進道路。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0095932018
Creators韓飛, Han, Fei
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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