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Previous issue date: 2014-10-20 / The Apex-Brasil (APEX) is a legal entity allied to the federal government created to foment the exportations of Brazilian companies. To that end, it uses resources such as fairs, business round meetings, institutional mission to potentially importer countries and social promotion among others. Due to the amplitude of the national territory, Apex shares this mission with representative entities of Brazilian economy s different sectors, in which helps the affiliated companies to increase the exporter market thought projects that are intended to a specific target audience. The entities associated to APEX must follow a set of rules so the companies represented by them have access to public funds coming from the National Institute of Social Service known as the Instituto Nacional do Seguro Social - (INSS). With the intent to verify which planning practice and budget control are used and its effectiveness on these entities, this study analyzed, through a census survey sanded to all the units connected to APEX, which were the methodology applied to the planning practice and the assembled projects control. The survey was filled by 38 project managers (53,52%). Through the answers, it was identified the effective planning practices and budget control that need improvement. The following were positively identified: qualified professional, good financial management and cash flow reports that help the managers on the decisive project structure. Among the items that need improvement, it was pointed out the lack of professional capacitation for about 5% of the individuals involved in the project, the F??nix-Apex system insufficiency and the failure on the communication, action plan and budget control to all involved in the project. It was presented, to improve such failures, courses, training and constant capacitation to team members, periodic meetings with project managers and collaborators, restructuration of manual and the F??nix system, and a accountability process follow up. / A Apex-Brasil (APEX) ?? uma pessoa jur??dica ligada ao governo federal, criada para fomentar as exporta????es das empresas brasileiras. Para isso, utiliza-se de feiras, rodadas de neg??cios, miss??es a pa??ses potencialmente importadores e promo????es sociais, entre outros. Em fun????o da amplitude do territ??rio nacional, a APEX compartilha esta miss??o com entidades representativas de v??rios setores da economia brasileira, as quais auxiliam as empresas a elas afiliadas a aumentar o mercado exportador, por meio de projetos destinados a um p??blico-alvo espec??fico. As entidades conveniadas ?? APEX devem seguir um conjunto de regras, para que as empresas por elas representadas tenham acesso aos recursos p??blicos, oriundos das contribui????es ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). Com o objetivo de descrever, conhecer e verificar quais pr??ticas de planejamento e controle s??o utilizadas e a efic??cia das mesmas nas entidades, esta pesquisa analisou atrav??s de uma pesquisa censit??ria enviada a todas as entidades ligadas a APEX, quais as metodologias aplicadas ao planejamento e controle dos projetos conveniados. Os question??rios foram respondidos por 38 gestores de projetos (53,52%). Atrav??s deles, foram conhecidas as pr??ticas eficazes de planejamento e controle e as que necessitam de melhorias. Positivamente identificou-se atrav??s dos resultados: profissionais capacitados, bem como uma gest??o financeira e relat??rios de fluxo de caixa que auxiliam os gestores na estrutura decis??ria do projeto. Dentre os itens que necessitam de melhorias pode-se apontar a falta de treinamento para cerca de 5% dos indiv??duos envolvidos nos projetos, a insufici??ncia do sistema F??nix-APEX e a falha na comunica????o do plano de a????o e do controle or??ament??rio a todos os envolvidos no projeto. Como propostas para melhorar as pr??ticas falhas recomendam-se cursos, treinamentos e capacita????es constantes para os membros da equipe, reuni??es peri??dicas entre os gestores de projeto e os colaboradores dos projetos, a reestrutura????o dos manuais e do sistema F??nix, bem como um novo processo de acompanhamento da presta????o de contas.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:132.0.0.61:tede/379 |
| Date | 20 October 2014 |
| Creators | Oliveira, Marcelo Marques de |
| Contributors | Peleias, Ivam Ricardo, Antunes, Maria Thereza Pompa, Parisi, Claudio |
| Publisher | FECAP - Faculdade Escola de Com??rcio ??lvares Penteado, Mestrado em Administra????o de Empresas, FECAP, BR, Administra????o estrat??gica |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP, instname:Fundação Aramando Álvares Penteado, instacron:FAAP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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