[pt] Inseridas em ambiente extremamente competitivo, frente às
novas
tecnologias e à redução contínua dos investimentos
governamentais em pesquisa e
desenvolvimento, as Instituições de Ensino Superior (IES)
são instadas a interagir,
constantemente, com vários órgãos governamentais e
entidades privadas, por meio
de parcerias que visam à realização de pesquisas básicas e
aplicadas. Essa
necessidade contribui, por outro lado, para o avanço
tecnológico do país,
melhorando sua competitividade, frente à inevitável
globalização da economia,
por meio de inovações e da transferência de tecnologia.
Neste contexto, a
definição e manutenção de políticas de Propriedade
Intelectual (PI) passam a ser
um requisito para a sobrevivência de qualquer instituição
que investe em pesquisa
e desenvolvimento tecnológico, por representar uma
condição mandatória para o
seu sucesso na transferência do conhecimento gerado para a
sociedade,
colaborando para a inserção e sustentabilidade das
organizações brasileiras e do
próprio país no mercado, face às regras que norteiam a
competitividade global e
fazer jus, em contrapartida, ao recebimento de recursos
que ajudam a manter as
suas atividades de pesquisa. No caso das IES, em geral,
este é um desafio
especial, na medida em que são organizações com
características específicas,
talvez nem sempre propícias à implantação de uma política
de PI. Para as IES
privadas, isto pode representar um caminho essencial para
a sustentabilidade das
atividades de pesquisa, dada a necessidade crescente de
gerarem seus próprios
recursos. O objetivo desta pesquisa é o de identificar
requisitos, oportunidades e
dificuldades organizacionais para a implementação de uma
política de PI em uma
IES de gestão privada, no Brasil. O objeto de estudo foi o
caso da PUC-Rio, uma
das mais tradicionais instituições de pesquisa no país. A
metodologia
fundamenta-se na percepção de diferentes indivíduos
envolvidos nas atividades de
pesquisa e desenvolvimento. Os resultados apontam que não
há uma
homogeneidade acerca da importância e da problemática da
gestão de PI entre os
participantes da pesquisa, bem como predomina a opinião de
que a criação e
implementação de uma política de PI não pode ser algo
determinado
verticalmente, de cima para baixo, pela instituição, mas
algo que deve emergir ou
ser aceito pelos atores da própria atividade de pesquisa e
desenvolvimento,
institucionalizando-se após amplo debate entre eles. / [en] Institutions of undergraduate and graduate studies are in
an extremely
competitive environment, facing new technologies and the
continuous government
investment reductions in research and development. They
must interact constantly
with several governmental institutions and private
entities searching partnerships
in order to make feasible basic and applied research. On
the other hand, these
efforts contribute to the technological advancement of the
country, improving its
competitiveness to face the inevitable economy´s
globalization, throw
technological transfers and innovation. In this context,
the significance and
maintenance of intellectual properties (IP) policies
become a requisite for the
survival of any institution that invests in technological
development research. It
also represents a mandatory condition for the success of
knowledge transfer for
the benefits to the sustainability of Brazilian
organizations and the insertion of
itself in the marketplace, taking into account the global
competitiveness rules and
proving at the same time that the receipt of resources
that assist research activities
were well worth it. This is a challenge, especially in the
case of IES since they are
organizations that have specific characteristics that may
not be the best scenario
for IP policies. For the private IES, this can represent
an essential path for the
sustainment of its research activities, given the growing
need for themselves
generating its own resources. The objective of this
research at is to identify
organizational requisites, opportunities and difficulties
for the implementation o
IP policies in a private managed IES in Brazil. The Case
study is the case of PUCRio,
one of the most traditional research institutions in the
country. The
methodology bases on the perception of different
individuals involved in research
and development activities. The results point that it does
not have a homogeneity
concerning the importance and problematic of IP management
between the
participants of the research, as well as predominates the
opinion of that the
creation and implementation of IP policies cannot be
something determined
vertically, top down, by the institution, but should come
about or be accepted by
its own research and development activities actors, and
that its implementation
occurs after extensive debate between them.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:9047 |
| Date | 25 September 2006 |
| Creators | LEILA CURTY SIQUEIRA |
| Contributors | JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0033 seconds