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Previous issue date: 2007-12-07 / Leadership is considered one of the most fundamental factors in obtaining
results in nowadays organizations. The competencies the leader needs are at the
center of discussion in generally all big companies.
Of the various theories that discussed leadership and leader competencies
over the last few years, there is one outstanding theory called the competitive
value model , developed by Quinn (2003).
This theory states there are 24 fundamental leader competencies and eight
roles related to these competencies, which give us a broad idea on the subject.
The purpose of this study is to identify the development level of the leader
competencies and the roles in the construction material sector of a French
multinational company head office.
To do that, a research was carried out among leaders of the company head
office, to identify which of the four development levels each of the 24 leader
competencies and eight roles had.
By using a questionnaire and interviews it was possible to measure the
competencies development level and suggest actions to improve it.
The obtained results show us that 14 competencies reached the developed
level and 10 competencies reached the less developed level. From this data it is
possible to identify where it is necessary to prioritize the leaders development in
order to improve the competencies and consequently the business results in the
organization / A liderança tem sido considerada um dos fatores fundamentais para a
obtenção de resultados nas organizações contemporâneas. As competências que
o líder precisa apresentar é um tema de discussão presente nas grandes
organizações.
Dentre as diversas teorias que abordam o tema liderança e as
competências do líder nos últimos anos, há a abordagem conhecida como quadro
de valores competitivos, desenvolvida por Quinn (2003).
Essa abordagem propõe 24 competências fundamentais para o líder e oito
papéis relacionados a estas competências, o que nos traz uma visão ampla e
abrangente sobre o tema.
O propósito deste estudo de caso é identificar, na sede de uma organização
multinacional francesa, do setor de materiais de construção, qual o nível de
desenvolvimento das competências e papéis do líder.
Para tanto, foi realizada uma pesquisa com os líderes da sede desta
empresa, onde identificou-se o nível de desenvolvimento em cada uma das 24
competências e também dos oito papéis do líder.
O questionário e as entrevistas foram os instrumentos de coleta de dados
para avaliar as competências estudadas.
Os resultados obtidos apontam que 14 competências obtiveram o nível
desenvolvido e 10 competências atingiram o nível pouco desenvolvido. A partir
desses dados, pode-se identificar onde é necessário priorizar o desenvolvimento
dos líderes, visando a melhoria das competências e consequentemente do
resultado dos negócios da organização
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1252 |
| Date | 07 December 2007 |
| Creators | Freitas, Dante Bonetti de |
| Contributors | Santos, Neusa Maria Bastos Fernandes |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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