Motyvacijos svarba integruojasi į organizacinės kultūros bendrą aplinką, o pastarosios praktinė reikšmė pasireiškia kalbant apie darbo rezultatyvumą, vadinasi ir apie pelningumą. Daug vadovų tiki, kad galima motyvuoti kiekvieną asmenį, tačiau kiekvienas supranta, kad nėra vieno geriausio metodo ar strategijos, ar slaptos formulės motyvuoti visus žmones vienodai. Todėl organizacijos valdymo efektyvumą apibūdina tikslingi motyvacijos metodai, teisingai pasirinktos motyvavimo sistemos taikymas. Tyrimo objektas. Privačių organizacijų darbuotojų veiklos motyvai, motyvavimo būdai ir priemonės. Tikslas. Darbuotojų motyvavimas yra individualus, tačiau šio tyrimo tikslas - identifikuoti motyvavimo pozicijas bendrame organizacijos funkcionavime ir remiantis pagrindinėmis motyvavimo valdymo problemomis surasti veiksmų planą tinkantį motyvuojant UAB „Apranga“ darbuotojus. Taigi, tyrimas turi padėti atsakyti į klausimą: koks veiksmų derinys yra optimalus motyvuojant UAB „Apranga“ darbuotojus? Keliamos hipotezės: Darbuotojų motyvavimas bendrame valdymo mechanizme, pagal svarbą užima žemesnę nei vidutinę vietą; Motyvavimo priemonės padeda darbuotojams pajusti pasitenkinimą darbu bei darbuotojų motyvavimo priemonių (motyvatorių) parinkimas priklauso ne tik nuo darbuotojų poreikių bet ir nuo socialinio statuso; Darbuotojų motyvacijos stoka traktuojama kaip darbo efektyvumą mažinantis reiškinys, kuris sąlygoja dažną darbuotojų kaitą, pasyvumą darbe bei lojalumo organizacijai trūkumą. Darbinės... [toliau žr. visą tekstą] / The importance of motivation integrates into the common environment of organizational culture and its practical importance is evidence when we are talking about work efficiency, consequently about profitability. Most of the boss’s believe that they could motivate everybody but every one understand that there are not one method or strategy or formula to motivate everybody alike. Therefore the effectiveness of organizational management is definable by expedient motivation method’s and properly use the chosen motivation system. Object of this paper – private organization employee’s action motives and motivators. Object of the research – to answer the question: what is the optimal set of the actions while motivating employees in “Apranga” organization? For the current object, an empirical research was made and 100 respondents from one practice organization “Apranga” were questioned. During the research some clear tendencies were recognized and they are related to work action motivation in “Apranga” organization. Practical research also confirmed hypothesis: H1: employees motivation in the common mechanism of management holds a lower than moderate place; H2: motivators helps employees to feel satisfaction and the chosen of motivators depends not only from employee’s needs but from social status too; H3: employee’s motivation lack is handle as the expression of decreasing work effectiveness which determine the often changes of employee’s, the work drift and lack of organization... [to full text]
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2007~D_20140620_202215-56331 |
| Date | 20 June 2014 |
| Creators | Paulauskienė, Rita |
| Contributors | Bartkus, Edverdas Vaclovas, Vilnius University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vilnius University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | Unknown |
| Type | Master thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2007~D_20140620_202215-56331 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.044 seconds