Motyvavimo sistemos, kuri atitiktų būtent tos įmonės poreikius, sistemų nebuvimas, yra viena iš svarbiausių Lietuvos įmonių problemų, tačiau šiam klausimui iki šiol yra skiriama nepakankamai dėmesio teoriniu ir praktiniu požiūriu. Vadovai turi suvokti, kad gerai apgalvota motyvavimo sistema daro didelę įtaką darbuotojams, o įmonės darbuotojai turi žinoti, kaip ir kada ir už ką jiems mokama. Motyvavimo sistema turi būti tiksliai orientuota į organizacijos tikslus-motyvacijos sistemos pagalba galima realizuoti įmonės strategiją.Todėl bus atliekamas tyrimas, kuriame bus analizuojama esama motyvacinė sistema ir pateikiami principai tobulinimui. Baigiamąjį darbą sudaro įvadas, 3 dalys ir išvados. Pagrindinė darbo medžiaga aprašyta 73 puslapiuose, įskaitant 6 lenteles ir 21 paveikslą. Panaudotos literatūros sąrašą sudaro 41 šaltiniai. / Absence of the system of motivation system that would satisfy company’s needs is one of the biggest problems in Lithuanian companies, but there is still not sufficient attention towards it in theoretical and practical levels. Managers should realize that well planned motivation system makes a big influence on employees; and employees should know how and what they are paid for. Object of the work is motivation systems of organizations. Aim of the work is to survey possibilities for improving motivation systems of employees. The work consists of three parts. Main theories of motivation, factors that motivate employees, ways of stimulation, surveyed motivation systems that are applied in foreign companies to motivate employees to seek main company’s objectives are analyzed in the first part of the work. Empirical level of the research about motivation systems in foreign and Lithuanian companies is presented in the second part. The third part of the work presents motive factors of employees at pharmaceutical company UAB “Berlin Chemie Menarini Baltic” and at oil extraction company UAB “Minijos Nafta”; these factors are compared, systems of motivation are analyzed, prevailing motive factors subject to work profile and particularity are evaluated, analysis of research results is given and suggestions are introduced to improve motive systems in above mentioned companies to satisfy employees and maximum objectives are sought in companies. Systematic, comparative analysis of... [to full text]

Motyvacijos svarba integruojasi į organizacinės kultūros bendrą aplinką, o pastarosios praktinė reikšmė pasireiškia kalbant apie darbo rezultatyvumą, vadinasi ir apie pelningumą. Daug vadovų tiki, kad galima motyvuoti kiekvieną asmenį, tačiau kiekvienas supranta, kad nėra vieno geriausio metodo ar strategijos, ar slaptos formulės motyvuoti visus žmones vienodai. Todėl organizacijos valdymo efektyvumą apibūdina tikslingi motyvacijos metodai, teisingai pasirinktos motyvavimo sistemos taikymas. Tyrimo objektas. Privačių organizacijų darbuotojų veiklos motyvai, motyvavimo būdai ir priemonės. Tikslas. Darbuotojų motyvavimas yra individualus, tačiau šio tyrimo tikslas - identifikuoti motyvavimo pozicijas bendrame organizacijos funkcionavime ir remiantis pagrindinėmis motyvavimo valdymo problemomis surasti veiksmų planą tinkantį motyvuojant UAB „Apranga“ darbuotojus. Taigi, tyrimas turi padėti atsakyti į klausimą: koks veiksmų derinys yra optimalus motyvuojant UAB „Apranga“ darbuotojus? Keliamos hipotezės: Darbuotojų motyvavimas bendrame valdymo mechanizme, pagal svarbą užima žemesnę nei vidutinę vietą; Motyvavimo priemonės padeda darbuotojams pajusti pasitenkinimą darbu bei darbuotojų motyvavimo priemonių (motyvatorių) parinkimas priklauso ne tik nuo darbuotojų poreikių bet ir nuo socialinio statuso; Darbuotojų motyvacijos stoka traktuojama kaip darbo efektyvumą mažinantis reiškinys, kuris sąlygoja dažną darbuotojų kaitą, pasyvumą darbe bei lojalumo organizacijai trūkumą. Darbinės... [toliau žr. visą tekstą] / The importance of motivation integrates into the common environment of organizational culture and its practical importance is evidence when we are talking about work efficiency, consequently about profitability. Most of the boss’s believe that they could motivate everybody but every one understand that there are not one method or strategy or formula to motivate everybody alike. Therefore the effectiveness of organizational management is definable by expedient motivation method’s and properly use the chosen motivation system. Object of this paper – private organization employee’s action motives and motivators. Object of the research – to answer the question: what is the optimal set of the actions while motivating employees in “Apranga” organization? For the current object, an empirical research was made and 100 respondents from one practice organization “Apranga” were questioned. During the research some clear tendencies were recognized and they are related to work action motivation in “Apranga” organization. Practical research also confirmed hypothesis: H1: employees motivation in the common mechanism of management holds a lower than moderate place; H2: motivators helps employees to feel satisfaction and the chosen of motivators depends not only from employee’s needs but from social status too; H3: employee’s motivation lack is handle as the expression of decreasing work effectiveness which determine the often changes of employee’s, the work drift and lack of organization... [to full text]