Projektframgång är ett välstuderat forskningsområde inom projektledning men trots det råder ingen konsensus om vad som gör projekt framgångsrika. Offentliga projekt har andra förutsättningar än projekt i privat sektor, exempelvis påverkan av politiska processer och samverkan med ett stort antal aktörer. Projekt behöver därför studeras i sin kontext. Projektframgång inom offentlig sektor och specifikt folkhälsoprojekt är ett tämligen outforskat forskningsområde. Syftet med denna studie är att undersöka projektledares syn på framgångsfaktorer i folkhälsoprojekt i offentlig sektor genom att ta reda på vilka förutsättningar de anser krävs för att ett projekt ska bli framgångsrikt. För att besvara studiens frågeställningar har en kvalitativ metod använts. Semistrukturerade intervjuer har genomförts med tio projektledare som har erfarenhet av att driva folkhälsoprojekt i offentlig sektor. Materialet har därefter kodats och analyserats genom tematisk analys. Studiens resultat utmynnar i två huvudteman: ”Konsten att föra dialog” och ”Den hårda verkligheten”. ”Konsten att föra dialog” handlar om hur den dialog som projektledaren för med politik och ledning, samverkansaktörer och målgruppen utgör en stor del av projektarbetet men kan spara tid i längden och stärker projektets resultat. ”Den hårda verkligheten” handlar om hur dialogen behöver kompletteras med planeringsfaktorer såsom tillräckliga resurser, tydliga mål och en plan för implementering för att projektet ska kunna realiseras och arbetet vidmakthållas. Studiens slutsatser tyder på att en god förståelse för politik och förvaltning, ett nära samarbete med målgruppen samt mer systematiserade utvärderingsprocesser skulle kunna underlätta för projektledaren i arbetet att driva folkhälsoprojekt mot framgång och vidmakthållande. / Project success is a well-studied research area within project management, but despite this there is no consensus on what makes projects successful. Public projects have different prerequisites than projects in the private sector, such as the influence of political processes and collaboration with many organizations. Therefore, projects need to be studied in their context. Project success in the public sector and specifically public health projects is a relatively unexplored research area. The purpose of this study is to examine project managers’ views on success factors in public health projects in the public sector by finding out which prerequisites they believe are required for a project to be successful. A qualitative method has been used to answer the study’s questions. Semi-structured interviews were conducted with ten project managers who have experience of running public health projects in the public sector. The material has then been coded and analyzed through thematic analysis. The study results in two major themes: “The art of dialogue” and “The harsh reality”. “The art of dialogue” is about how the dialogue that the project manager conducts with politics and management, collaborators and the target group constitutes a large part of the project work but can save time in the long run and strengthen the project's results. "The harsh reality" is about how the dialogue needs to be supplemented with planning factors such as sufficient resources, clear goals and a plan for implementation in order for the project to be realized and the work maintained. These results indicate that a good understanding of politics and administration, a close collaboration with the target group as well as more systematized evaluation processes could facilitate the project manager in the work towards driving public health projects towards success and maintenance.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-83305 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Lindström, Sandra |
| Publisher | Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013), År |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0025 seconds