[pt] O objetivo central do trabalho é definir estratégias de remuneração alinhadas
com a cultura organizacional. Para tal, realizou-se uma revisão de literatura sobre
cultura organizacional, cultura nacional, ciclo de vida organizacional, tipologias
culturais e remuneração. Essa reflexão faz-se importante, pois a estratégia de
remuneração fortalece os comportamentos e atitudes percebidas como relevantes
para o êxito organizacional e também é influenciada pelos valores culturais
existentes. Escolheu-se para o estudo de caso um Grupo empresarial, que no
trabalho terá como nome XYZ para preservar sua identidade. Ele é formado
originalmente por capital inglês aplicado no Brasil e sua história se confunde com
a história nacional. O Grupo é formado por vários negócios com características
particulares e, no ano de 2007, abriu seu capital na Bolsa de Valores de São Paulo.
Embora um estudo de caso não permita generalizações, a dissertação conclui pela
existência de estratégias de remuneração que apresentam melhor alinhamento com
determinadas culturas organizacionais, encontrando, no estudo de caso realizado,
a aderência da cultura do Grupo estudado com a estratégia de remuneração
proposta. Analisa-se também que transformações na cultura de uma organização
levam à necessidade do ajuste de suas estratégias remuneração, bem como, faz-se
importante estudar o ciclo de vida e cultura organizacional dos diferentes
negócios/departamentos existentes, para a proposição de estratégias de
remuneração customizadas às necessidades específicas dos mesmos. / [en] This study aims at defining remuneration strategies aligned with the
organizational culture. In order to achieve such an objective a review of the
literature concerning organizational culture, cultural typologies and remuneration
was made. The relevance of such reflection lies on the fact that the remuneration
strategy strengthens the behavior and attitude considered a key to the
organizational success as well as it is influenced by the existing cultural values.
The case study focuses on an enterprise group, named as XYZ in order to preserve
its identity. The Group is originally formed by British capital invested in Brazil
and its own history lies within the lines of the national history. The Group is
formed by several businesses in different areas and in 2007 had its capital open in
the Bolsa de Valores de São Paulo (Exchange). Although a case study does not
allow generalizations, this dissertation concludes to the existence of strategies of
remuneration that present a better alignment to certain organizational cultures,
thus, such as in this case study, attaching the culture of the subject Group to the
proposed strategy of remuneration. This study also analyses the fact that the
changes of an organizational culture result in the need for adjustments in its
strategies of remuneration, as well as studying the circle of life and organizational
culture of the different existing departments / businesses is important to propose
remuneration strategies customized to the specific necessities of each case.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:14165 |
| Date | 16 September 2009 |
| Creators | ANTONIO JOSE BRAGA LINHARES |
| Contributors | PATRICIA AMELIA TOMEI |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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