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[en] THE DEFINITION OF A REMUNERATION STRATEGY ALIGNED WITH AN ORGANIZATION CULTURE: A CASE STUDY / [pt] A DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO ALINHADA COM A CULTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASOANTONIO JOSE BRAGA LINHARES 16 September 2009 (has links)
[pt] O objetivo central do trabalho é definir estratégias de remuneração alinhadas
com a cultura organizacional. Para tal, realizou-se uma revisão de literatura sobre
cultura organizacional, cultura nacional, ciclo de vida organizacional, tipologias
culturais e remuneração. Essa reflexão faz-se importante, pois a estratégia de
remuneração fortalece os comportamentos e atitudes percebidas como relevantes
para o êxito organizacional e também é influenciada pelos valores culturais
existentes. Escolheu-se para o estudo de caso um Grupo empresarial, que no
trabalho terá como nome XYZ para preservar sua identidade. Ele é formado
originalmente por capital inglês aplicado no Brasil e sua história se confunde com
a história nacional. O Grupo é formado por vários negócios com características
particulares e, no ano de 2007, abriu seu capital na Bolsa de Valores de São Paulo.
Embora um estudo de caso não permita generalizações, a dissertação conclui pela
existência de estratégias de remuneração que apresentam melhor alinhamento com
determinadas culturas organizacionais, encontrando, no estudo de caso realizado,
a aderência da cultura do Grupo estudado com a estratégia de remuneração
proposta. Analisa-se também que transformações na cultura de uma organização
levam à necessidade do ajuste de suas estratégias remuneração, bem como, faz-se
importante estudar o ciclo de vida e cultura organizacional dos diferentes
negócios/departamentos existentes, para a proposição de estratégias de
remuneração customizadas às necessidades específicas dos mesmos. / [en] This study aims at defining remuneration strategies aligned with the
organizational culture. In order to achieve such an objective a review of the
literature concerning organizational culture, cultural typologies and remuneration
was made. The relevance of such reflection lies on the fact that the remuneration
strategy strengthens the behavior and attitude considered a key to the
organizational success as well as it is influenced by the existing cultural values.
The case study focuses on an enterprise group, named as XYZ in order to preserve
its identity. The Group is originally formed by British capital invested in Brazil
and its own history lies within the lines of the national history. The Group is
formed by several businesses in different areas and in 2007 had its capital open in
the Bolsa de Valores de São Paulo (Exchange). Although a case study does not
allow generalizations, this dissertation concludes to the existence of strategies of
remuneration that present a better alignment to certain organizational cultures,
thus, such as in this case study, attaching the culture of the subject Group to the
proposed strategy of remuneration. This study also analyses the fact that the
changes of an organizational culture result in the need for adjustments in its
strategies of remuneration, as well as studying the circle of life and organizational
culture of the different existing departments / businesses is important to propose
remuneration strategies customized to the specific necessities of each case.
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[en] ANALYSIS OF EXPERIENCES OF WORKPLACE ROMANCES IN THE BRAZILIAN CONTEXT / [pt] ANÁLISE DAS EXPERIÊNCIAS DOS ROMANCES NOS LOCAIS DE TRABALHO NO CONTEXTO BRASILEIRORAFAELA BORGES WALTER CARNEIRO 25 May 2023 (has links)
[pt] O ambiente de trabalho é um lugar privilegiado para o desenvolvimento
de dois fatores-chave para a atração entre colaboradores: Intimidade e
familiaridade. Quanto mais uma pessoa vê algo (ou alguém), mais ela está
disposta a gostar dela. Esse favorecimento da familiaridade é um viés psicológico
chamado efeito de mera exposição. Da mesma forma, estar próximo a alguém por
muito tempo pode ajudar a estimular a preferência por essa pessoa; quanto mais
vemos alguém fisicamente próximo, e quanto mais interações temos com essa
pessoa, mais rápido se constrói a atração interpessoal.
Por outro lado, variações culturais na forma de desenvolvimentos sociais,
econômicos, tecnológicos e diversidade etnocultural explicam a diferença nas
experiências de romance no local de trabalho e seus efeitos no comportamento dos
colaboradores e nos resultados de desempenho.
Como faltam estudos empíricos no Brasil sobre a influência de traços da
cultura no desempenho, o objetivo desse trabalho foi compreender como esses
influenciam a percepção dos romances nos locais de trabalho pelos colaboradores.
Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa em que foram entrevistadas
catorze (14) pessoas com base em um roteiro semiestruturado com perguntas
abertas, o que deu espaço para que cada participante contribuísse com aquilo que
considerasse mais relevante acerca do tema. O resultado foi abrangente e mostrou
que há que se focar não sobre como as organizações podem eliminar tais
relacionamentos, mas como podem gerenciá-los de forma produtiva e eficaz. / [en] The work environment is a privileged place for the development of two
key factors for attracting employees: Intimacy and familiarity. The more a person
sees something (or someone), the more they are willing to like it. This favoring of
familiarity is a psychological bias called the mere exposure effect. Likewise,
being close to someone for a long time can help encourage a preference for that
person; the more we see someone physically close, and the more interactions we
have with that person, the faster interpersonal attraction builds.
On the other hand, cultural variations in the form of social, economic,
technological developments and ethnocultural diversity explain the difference in
workplace romance experiences and their effects on employee behavior and
performance outcomes.
As there is a lack of empirical studies in Brazil on the influence of
cultural traits on performance, the objective of this study was to understand how
these traits influence the perception of romances in the workplace by employees.
For that, qualitative research was carried out in which fourteen (14) people were
interviewed based on a semi-structured script with open questions, which gave
space for each participant to contribute with what they considered most relevant
on the subject. The result was comprehensive and showed that there is a need to
focus not on how organizations can eliminate such relationships, but how they can
manage them productively and effectively.
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[en] FOREIGN ACQUIRERS AND ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE IN BRAZILIAN ACQUIRED COMPANIES: A CASE-STUDY IN THE RETAIL AREAS OF TWO BANKS / [pt] CONTROLADORAS ESTRANGEIRAS E CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL NAS CONTROLADAS BRASILEIRAS: ESTUDO DE CASO NAS ÁREAS DE VAREJO DE DUAS ORGANIZAÇÕES BANCÁRIASJORGE AUGUSTO DE SA BRITO E FREITAS 20 June 2005 (has links)
[pt] O propósito desta tese é identificar, descrever e explicar
o processo através
do qual fatores culturais, psicológicos, sociais, políticos
e administrativos
presentes na organização controladora interagem com a
controlada brasileira,
afetando o conhecimento organizacional desta. O último
decênio presenciou o
crescente debate sobre a globalização e seus impactos sobre
a sociedade
mundial, as nações, as organizações e os indivíduos. O
enfraquecimento do
poder do Estado nacional, principalmente como agente
econômico, e a
intensificação da competitividade empresarial em escala
global foram
acompanhados por ondas de fusões e aquisições que
impactaram países, como o
Brasil, carentes de investimento estrangeiro direto, em
diversos setores
econômicos, entre os quais o sistema financeiro. Embora
correntes do
pensamento estratégico, como a perspectiva baseada em
recursos (resourcebased)
reconheçam a importância do conhecimento organizacional -
notadamente de sua dimensão tácita - como vantagem
competitiva sustentável,
ele tem sido examinado de forma fragmentada, separado da
aprendizagem e da
mudança, processos a que está indissoluvelmente ligado.
Ademais, o processo de
conhecer aparece isolado de seu contexto, embora vários
fatores precisem ser
levados em conta, principalmente quando é necessário
examinar suas
manifestações em empresas que tenham sido adquiridas por
organizações
estrangeiras. O estudo teve como foco as áreas de varejo de
duas organizações
bancárias que foram adquiridas por bancos estrangeiros, um
britânico e outro
holandês. A metodologia utilizada foi o estudo de caso
múltiplo, com abordagem
qualitativa, baseado em entrevistas semi-estruturadas com
pessoal gerencial de
agências de dois bancos, no Rio de Janeiro. As evidências
produzidas por essas entrevistas foram complementadas pelas
oriundas do exame dos documentos
públicos de controladoras e controladas; de registros
internos das controladas a
que se teve acesso; da observação direta de alguns
artefatos culturais nas
agências; e por entrevistas com informantes qualificados de
funções corporativas
das controladas. A análise daí resultante mostra a
insuficiência dos modelos
teóricos correntes das diversas perspectivas isoladas -
gestão de conhecimento;
aprendizagem organizacional; organizações de aprendizagem;
mudança
organizacional; culturas nacionais; cultura organizacional;
processo de
internacionalização - para dar conta da complexidade do
fenômeno do
conhecimento organizacional e sugere uma abordagem
integrativa com raízes na
biologia do conhecimento e no construcionismo social. / [en] The aim of this dissertation is the identification,
description, and
explanation of the process through which cultural,
psychological, social,
political, and administrative factors that are present in a
foreign acquirer interact
with the Brazilian acquired company, affecting its
organizational knowledge.
The latest ten years have witnessed the growing debate on
globalization and its
impacts over the world society, nations, organizations, and
individuals. The
weakening of the power of the national State, chiefly as an
economic agent, and
the intensification of worldwide business competitiveness
have been
accompanied by waves of mergers and acquisitions that have
affected countries,
as Brazil, eager for foreign direct investment in several
industries, such as the
financial sector. Although some strategic thought schools,
as the resource-based
approach, reckon the importance of organizational
knowledge - mainly in its
tacit dimension - as a sustainable competitive advantage,
it has been examined in
a fragmented way, separated from organizational learning
and change, to which
processes it is inextricably linked. Furthermore, the
process of knowing appears
isolated from its context, although several factors need to
be considered, mainly
when it is necessary to study their manifestations in
companies acquired by
foreign organizations. This study focuses on the retail
areas of two banks that
have been bought by foreign - a British and a Dutch -
banks. The methodology
used was a two-case study, under a qualitative approach,
based on semistructured
interviews with branch managerial personnel of the two
banks, in Rio
de Janeiro. Evidences brought about by these interviews
have been triangulated
with those coming from the perusal of public documents
about both the foreign
owners and the Brazilian acquired banks; from the archival
records to which we
are allowed to have access; from the direct observation of
some cultural artifacts in the retail branches; and from
some brief interviews with qualified informants
in the corporate headquarters of the Brazilian acquired
banks. The resulting
analysis shows the insufficiency of current theoretical
models from several
isolated perspectives - such as knowledge management;
organizational
knowledge; knowledge organizations; organizational change;
national cultures;
organizational culture; internationalization process - to
grasp the complexity of
organizational knowledge phenomenon and suggests an
integrative approach
rooted in cognitive biology and social constructionism.
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