Syftet med denna rapport är att analysera samt presentera förslag på vilka ledarskapsstilar och metoder som kan användas under en ramp-up. Vidare undersöker rapporten vilka ledarskapsstilar som bör användas när en stabil respektive instabil efterfrågan råder. Både kvantitativa samt kvalitativa forskningsmetoder ligger som grund för rapporten för att besvara forskningsfrågorna. De kvantitativa metoderna som används är huvudsakligen insamling av vetenskapliga artiklar och kurslitteratur vilka bygger det teoretiska ramverket. Även data från fallföretaget ingår i dem kvantitativa metoderna. Vidare är semistrukturerande intervjuer samt observationer inom fallföretagets produktion tillvägagångssättet för dem kvalitativa metoderna. Det agila ledarskapet lämpar sig bra för företag som befinner sig i en situation där det krävs en högre grad av flexibilitet. Det skulle kunna vara under oroliga perioder som gör att snabba omställningar inom verksamhetenen blir nödvändigt. Företag som smidigt kan genomgå förändringar för att anpassa sig har en högre chans för fler marknadsandelar och blir därför lönsammare under perioder som kräver detta. Ett leant ledarskap har stort fokus på kontinuerlig förbättring, minimering av slöserier och människans utveckling inom företaget. Detta ledarskap bör därför implementeras i företag som är verksamma i marknader som är stabila under längre perioder. När det gäller personalens utveckling kan det dock vara gynnsamt att implementera denna form av ledarskap under en ramp-up. Detta på grund av att personalens kompetens ökar, det skapas en förbättringskultur och en gemensam strävan efter perfektion sprids på arbetsplatsen. Inget företag är det andra likt, vilket betyder att varje företag befinner sig i en unik situation och bör implementera ledarskap, verktyg och metoder därefter. Denna rapport hoppas kunna vidga vyerna hos företag för hur dessa hjälpmedel kan underlätta arbeten med diverse processer, samt visa att dessa hjälpmedel finns tillgängliga. De föreslagna verktygen och metoderna i studien fungerar i de nämnda situationerna och även liknande, det är därför viktigt att testa implementera dessa för att undersöka vad som fungerar. Studien baseras på intervjuer, observationer, insamling av data samt tidigare forskning om agilt och leant management. Med den insamlade informationen har förslag på när de olika formerna av ledarskap som lämpar sig som bäst för att styra verksamhetens processer tagits fram. Det har även gjorts en lista med verktyg och metoder inom de två filosofierna. Till detta finns en beskrivning för hur de kan användas för att optimera ramp-up processen av en produktionslina. / The purpose of this thesis is to analyze as well as present suggestions on which leadership styles and methods that can be used during a Ramp-up. Additionally, the thesis will explore the most suitable leadership style for both stable and unstable demands. Both quantitative and qualitative research methods lie as a base for this thesis to answer the research questions. The qualitative methods that are being used are the collection of peer reviewed articles and course literature which is the base for the theoretical framework. Data collected from the case company is included in the qualitative methods. Furthermore, semi structured interviews and observations within the case company’s production constitute the approach for these qualitative methods. The Agile leadership suits well for companies facing situations requiring a higher degree of flexibility. These could be turbulent periods requiring swift operational adjustments. Companies that smoothly can apply adaptive changes have a higher chance of acquiring more market shares and can therefore be more profitable during periods that demand it. A Lean leadership style have a big focus on continuous improvements, minimizing waste and the individual’s growth within the company. This leadership style should therefore be implemented in companies that are active markets where the demand is stable during longer periods. Regarding the staff’s development, it can be favorable to implement this form of leadership during a ramp-up. The reason behind this is that the staff’s competence increases, creating a culture of improvement and facilitates a shared pursuit of perfection that spreads in the workplace. No company is the other alike, meaning that every company exist in a unique situation and should implement leadership, tools and methods thereafter. This Thesis hopes to broaden the views in companies to help them better understand how these aids can facilitate work with various processes and also show that these aids are available. The proposed tools and methods in the thesis work in the mentioned situations and also others like them, it is therefore important to try and implement these to examine what works. The thesis is based upon interviews, observations, collection of data and also earlier research revolving around Agile and lean management. With the collected data, suggestions have been made on the different forms of leaderships that are best suited to steer the operational processes. There have also been made a list with tools and methods within the two philosophies. With it there is a description on how they can be used to optimize the Ramp-up process on a production line.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-32115 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Gifvars, Robin, Stoltz, Jan, Veesmaa, André |
| Publisher | Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds