La presente investigación estuvo enfocada en estudiar la relación entre los estilos de liderazgo
(apoyo a la autonomía, control y supervisión abusiva) percibidos por diferentes empleados de
Lima Metropolitana, su tipo de motivación (intrínseca, externa y desmotivación), su
satisfacción laboral e intención de rotación. La muestra estuvo conformada por 208 empleados
de empresas públicas y privadas. Por un lado, se encontró que el estilo de apoyo a la autonomía
(r = .51, p < .001; β= .31, p < .001) y la motivación intrínseca (r = .56, p < .001; β= .34, p <
.001) son predictores positivos de la satisfacción laboral; mientras que la desmotivación es
predictor negativo de la satisfacción laboral (r = -.54, p < .001; β= -.19, p < .01). Por otra parte,
se observó que la supervisión abusiva (r = .47, p < .001; β= .17, p < .05) y la desmotivación (r
= .50, p < .001; β= .16, p < .05) son predictores positivos de la intención de rotación. Además,
el apoyo a la autonomía (r = -.44, p < .001; β= -.16, p < .05) y la motivación intrínseca (r = -
.45, p < .001; β= -.22, p < .01) predijeron negativamente la intención de rotación. Todos los
resultados hallados se discuten en torno a la teoría de autodeterminación y los estilos de
liderazgo “destructivos”. / The aim of this study was to explored the relationships between leadership styles (autonomy
support, controlling style, abusive supervision) perceived by different employees in Lima, types
of motivation (intrinsic, external and amotivation), job satisfaction and turnover intention. The
sample consisted of 208 employees from public and private organizations. The autonomy
support style (r = .51, p < .001; β= .31, p < .001) and intrinsic motivation (r = .56, p < .001; β=
.34, p < .001) positively predicted job satisfaction, meanwhile amotivation negatively predicted
job satisfaction (r = -.54, p < .001; β= -.19, p < .01). On the other hand, abusive supervision (r
= .47, p < .001; β= .17, p < .05) and amotivation (r = .50, p < .001; β= .16, p < .05) positively
predicted turnover intention. Moreover, autonomy support (r = -.44, p < .001; β= -.16, p < .05)
and intrinsic motivation (r = -.45, p < .001; β= -.22, p < .01) negatively predicted turnover
intention. All the results are discussed in the context of self-determination theory and
destructive leadership styles.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/20933 |
| Date | 22 November 2021 |
| Creators | Rojas Durand, Alejandra Armensi |
| Contributors | Matos Fernández, Lennia |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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