Manufacturing companies have begun developing Product Service Systems to provide customers with enhanced product-service offerings. Transitioning to a service-oriented development process allows companies to restructure risks, responsibilities, and costs normally associated with owning products. They potentially allow companies to sell products through different channels and offer additional elements of differentiation to their competitors. However, PSS comes with a lot of challenges that manufacturing companies have struggled to overcome. Some of these challenges include switching away from traditional hardware-focused mindset and the service manufacturing paradox. This thesis focused on challenges regarding integrating services within product development processes. A Swedish manufacturing company was considered as the primary case study for investigation. 14 people from different functions were interviewed. The investigation revealed 17 challenges categorized into five main themes. These themes were lack of clear company messaging regarding services, immature service development process, sub-optimal division of tasks and responsibilities, resources issues, and lack of integration in processes. Additionally, three external companies were interviewed to investigate their service maturity level and how they were able to overcome common challenges in service integration. Based on the insights gained from both internal and external interviews three solutions were created. These solutions are new roles and updated responsibilities, a new integrated service process, and a Product-Service Readiness Level chart. Future considerations for the investigated company were also submitted to provide a guide for further development of these solutions. / Tillverkningsföretag har börjat utveckla produktservicesystem för att ge kunderna förbättrade produkttjänster. Övergången till en tjänsteorienterad utvecklingsprocess tillåter företag att omstrukturera risker, ansvar och kostnader som normalt är förknippade med att äga produkter. De tillåter potentiellt företag att sälja produkter genom olika kanaler och erbjuder ytterligare inslag av differentiering till sina konkurrenter. Men PSS kommer med många utmaningar som tillverkande företag har kämpat för att övervinna. Några av dessa utmaningar inkluderar att byta bort från traditionella hårdvarufokuserade tänkesätt och tjänstetillverkningsparadoxen. Detta examensarbete fokuserade på utmaningar när det gäller att integrera tjänster i produktutvecklingsprocesser. Ett svenskt tillverkningsföretag ansågs vara den primära fallstudien för utredning. 14 personer från olika funktioner intervjuades. Undersökningen avslöjade 17 utmaningar kategoriserade i fem huvudteman. Dessa teman var brist på tydliga företagsmeddelanden om tjänster, omogen tjänsteutvecklingsprocess, suboptimal fördelning av uppgifter och ansvar, resursfrågor och bristande integration i processer. Dessutom intervjuades tre externa företag för att undersöka deras mognadsnivå för tjänster och hur de kunde övervinna vanliga utmaningar inom tjänsteintegration. Baserat på insikterna från både interna och externa intervjuer skapades tre lösningar. Dessa lösningar är nya roller och uppdaterade ansvarsområden, en ny integrerad serviceprocess och ett diagram för produkt-tjänstberedskapsnivå. Framtida överväganden för det undersökta företaget lämnades också in för att ge vägledning för vidareutveckling av dessa lösningar.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-320923 |
| Date | January 2022 |
| Creators | HC Pao, Pochara |
| Publisher | KTH, Maskinkonstruktion (Inst.) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2022:321 |
Page generated in 0.0062 seconds