O presente trabalho trata da análise do ambiente de inovação no estado do
Tocantins, para tanto, utilizada como lente o conceito de Hélice Tríplice que em
outras palavras significa a forma como Governo, Universidades e Empresas têm
condições de se combinarem para gerar inovação. Utilizou-se do levantamento dos
dados dos programas e projetos inovadores laçados e/ou publicados pelas
instituições dentro de cada Hélice. Além disso, foram levantadas informações sobre
recursos humanos, mais especificamente programas de mestrado e doutorados e o
respectivo número de mestres e doutorados instalados no estado. Subsidia ainda a
discussão o ranking das Universidades publicado anualmente pela Folha de são de
Paulo além do número e patentes registradas no estado. Por último, diante da fase
de implantação do Parque Tecnológico do Tocantins, considerando este como uma
ferramenta de desenvolvimento capaz de reunir no mesmo espaço os três agentes
da inovação [Governo, Universidades e Empresas], optou-se por aplicar o
Planejamento Estratégico Situacional – PES, como forma de verificar, segundo a
visão dos atores de cada Hélice, quais seriam os impedimentos e
consequentemente as ações necessárias para oportunizar à estrutura institucional
que esta sendo desenvolvida no sentido de viabilizar a C,T&I no estado do
Tocantins. Os resultados apontam para a necessidade de mudança de visão em
cada uma das Hélices, representando uma ferramenta de análise para o processo
de construção de estratégias de atuação no sentido da transformação do cenário
atual, em um ambiente onde a inovação possa caracterizar o fio condutor das
politicas de desenvolvimento econômico do estado do Tocantins. / This dissertation deals with the analysis of the innovation environment in the state of
Tocantins. For this purpose, the concept of Triple Helix was applied, which in other
words means how Government, Universities and Companies can combine to
generate innovation. It was used the data collection of innovative programs and
projects launched and/or published by the institutions within each Helix. In addition,
information on human resources was collected, specifically master's and doctoral
programs and its number of masters and doctorates present in the state. The
discussion is also supplied by the ranking of Universities published annually by the
Folha de São de Paulo, besides the number of patents registered in the state.
Finally, in view of the implementation phase of the Tocantins Technological Park,
considering it as a development tool capable of bringing together the three agents of
innovation [Government, Universities and Companies], it was decided to apply the
Strategic Situational Planning - SSP, as a way of verifying, according to the view of
the actors of each Helix, what would be the constraints and therefore the necessary
actions to give the institutional structure that is being developed in order to make C, T
& I viable in the state of Tocantins. The results point to the need to change vision in
each one of the Helix, representing an analysis tool for the process of building
strategies to act aiming at the transformation of the current scenario, in an
environment where innovation is the driving force of the economic development
policies of the state of Tocantins.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.uft.edu.br:11612/907 |
| Date | 29 September 2017 |
| Creators | Almeida, Ygor Freitas de |
| Contributors | Rodrigues, Waldecy |
| Publisher | Universidade Federal do Tocantins, Palmas, Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Regional - PPGDR, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFT, instname:Universidade Federal do Tocantins, instacron:UFT |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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