Nuo Adam‘o Smith‘o laikų valdymo įpročiai iš esmės pasikeitė. Vadovai vis labiau tolsta nuo vadybos teorijos, o tiesioginiai ir netiesioginiai pavaldiniai semdamiesi vis daugiau erudicijos nėra paklusnūs įprastinėms motyvavimo bei darbo organizavimo teorijoms. Tai, kas anksčiau atrodydavo sudėtinga, tapo paprasta ir kasdieniška. Net ir neturintis vadybinio išsilavinimo žmogus vien iš savo aplinkos gauna planavimo, darbo organizavimo įgūdžius, elementarūs psichologiniai vadybos aspektai žmogui pradedami diegti jau mokykloje. Atrodo, kad dabartinės organizacijos turėtų išgyventi klestėjimo erą, nes tiek daug išsilavinusių ir savo darbą išmanančių organizacijos narių suka jos vairą, tačiau naujame amžiuje organizacijos susiduria su didele problema. Be visa ko, kinta motyvuojantys veiksniai ir patys darbo motyvai. Anksčiau dominavęs darbo motyvas – pinigai – nustojo savo įtakos. Šiuolaikinės organizacijos vis labiau orientuojasi į darbuotojų savęs realizavimo ir tobulinimo veiksnius ir priemones, nors galiausiai susiduriama su finansiniais ir laiko barjerais. Čia darbuotojų ir jų efektyvumo išlaikymo problema tampa opi šiandienos organizacijų valdyme. Organizacijų valdymas ir netgi procesai vykstantys juose tampa vis panašesni į nevyriausybinių organizacijų modelius, kur pagrindinis motyvas –savęs realizavimas – seniau tapęs nepakankamas išsilaikyti nevyriausybinėms organizacijoms, jau persikėlė į šiuo laikines verslo organizacijas. Todėl ir vadyba reikalauja naujų savalaikių... [toliau žr. visą tekstą] / From Adam Smith habit of time management has changed significantly. Managers are increasingly moving away from management theory and the direct and indirect subordinates drawing erudition is more obedient and work the usual reasons of organization theory. Organizations are becoming more complex organisms, in which the management tools - management theory - is too simple to implement. Today's organizations really have the following aspects: aggressive profit goal, high staff rotation, effectively exploited their potential, low innovation išvystimas. Of course, that competitive organizations in the future should be managed differently, there's new management roles. Innovation typology is very diverse: operational innovation, product innovation, strategic innovation and, of course, the management of innovation. The object of the paper – Lithuanian managerial innovation in services Paper tasks are: 1. A theoretical concept of innovation management and its links with similar concepts of analysis. 2. Develop service-sector innovation, management has developed an appropriate model for analysis. 3. The developed research model to assess the current service-sector managerial innovation, development level, noting the realistic prospects. The work consists of theoretical and practical analytical parts. Analyse the theoretical part of the theoretical innovation and systemic origin and justification of the concepts of innovation in the theory of distribution, significance analysis of... [to full text]
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2010~D_20140626_200003-76136 |
| Date | 26 June 2014 |
| Creators | Pranckietis, Mindaugas |
| Contributors | Patackienė, Nijolė, Vilnius University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vilnius University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | Unknown |
| Type | Master thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2010~D_20140626_200003-76136 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.0024 seconds