[pt] Esta pesquisa buscou realizar a análise do processo de formação de alianças
estratégicas internacionais no mercado de manutenção aeronáutica brasileiro
através do estudo de uma aliança formada entre as empresas Comaf Indústria
Aeronáutica (Brasil) e Limco Airepair (EUA). A metodologia de pesquisa adotada
foi a do estudo de caso com enfoque qualitativo, que permitiu um estudo
aprofundado de todo o processo de formação da aliança e de suas características.
Como estrutura de estudo, foi adotado o modelo de análise de formação de
alianças estratégicas desenvolvido por Bruno e Vasconcelos (1996) e, com base
nele, foram analisados os dados pertinentes ao estudo em questão divididos em
cinco etapas: definição estratégica, escolha da parceria, negociação/definição do
projeto, implementação/execução e encerramento. O estudo apontou que as
empresas envolvidas, mesmo que involuntariamente, seguiram bem de perto as
etapas elaboradas pelo modelo utilizado e que, consequentemente, obtiveram êxito
no processo de formação da parceria e nos momentos iniciais de execução da
mesma. Tanto a empresa brasileira quanto a empresa americana foram capazes de
atingir seus objetivos estratégicos iniciais através da formação da aliança
estratégica. Por último, são feitas conclusões sobre o estudo realizado e
apresentadas proposições que podem ser adotadas tanto pelas empresas em estudo,
quanto por outras, para que o processo de formação de alianças estratégicas se
torne mais eficiente e com maior chance de sucesso. / [en] This research attempted to analyse the formation process of international
strategic alliances in the Brazilian aeronautical maintenance market through the
study of an alliance formed between the companies Comaf Indústria Aeronáutica
(Brazil) and Limco Airepair (USA). The chosen research methodology was that of
the case study with a qualitative emphasis, that allowed for an in depth study of
the entire alliance formation process as well as of its characteristics. As a structure
for the study, the model for analysis of strategic alliance formation processes,
developed by Bruno and Vasconcelos (1996) was used and, based on it, all data
was analysed divided into five categories: strategic definition, choice of partner,
project negotiation/definition, implementation/execution and closing. The study
showed that the involved companies, even if involuntarily, followed the model s
phases very closely and, consequently, had success in the alliance s formation
process and initial periods of execution. Both the Brazilian and the American
companies where able to reach their initial strategic objectives through the
formation of the strategic alliance. Finally, conclusions are presented about the
conducted research and propositions are made that can be adopted both by the
studied companies, but also by others, so that the strategic alliance formation
process can become more efficient and with a greater chance of success.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:52014 |
| Date | 05 April 2021 |
| Contributors | ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA, ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0019 seconds