Teleworking has become increasingly common as the digital development has progressed. This has provided tools that can facilitate work and reduce the need for physical meetings. Previous studies have concluded that teleworking leads to, among other things, a great lack of social contexts, a blurred boundary between work and private life but also increased productivity. In 2020 the coronavirus pandemic spread across the world forcing many people to start working remotely. Studies on the experience of teleworking in early stages of the pandemic show similar results as previous research. However, there are few studies that deal with how teleworking affects a group. These studies show, among other things, that a work group's productivity decreases if many in the group work from home. This thesis aims to investigate the construction industry's transition to teleworking during the coronavirus pandemic by focusing on a design team's experience of teleworking. The report deals with what the current work situation looks like compared to before, how the work can technically be carried out remotely and how the design team experience this change. The results that have emerged in this report show that design can be carried out remotely and the question is not whether telework should take place or not, but to what extent. There are various factors that affect how much individuals want and should work from home and the conclusion in this report is that teleworking should take place two to three days a week. Social parts of the work are irreplaceable and are required for good cooperation and prosperous employees. At the same time, there is an opportunity to focus better at home. Therefore, the parts of the work that require more collaboration and communication should be performed at the office, while work that requires more focus can be done remotely. / Distansarbete har blivit allt vanligare i takt med den digitala utvecklingen som gett verktyg som kan underlätta arbetet och minska behovet av fysiska möten. Tidigare studier har kommit fram till att distansarbete bland annat leder till stor avsaknad av sociala sammanhang, utsuddad gräns mellan arbetsliv och privatliv men även ökad produktivitet. År 2020 bredde coronapandemin ut sig vilket tvingade många människor världen över att börja arbeta på distans. Studier om upplevelsen av distansarbete i tidiga skeden av pandemin visar på liknande resultat som tidigare forskning. Det finns dock få studier som behandlar hur distansarbete påverkar en grupp. Dessa visar bland annat att en arbetsgrupps produktivitet minskar om många i gruppen arbetar hemifrån. Detta examensarbete syftar till att undersöka byggbranschens omställning till distansarbete under coronapandemin genom att fokusera på en projekteringsgrupps upplevelse av att arbeta på distans. Rapporten behandlar hur den nuvarande arbetssituationen ser ut jämfört med tidigare, hur arbetet rent tekniskt går att genomföra på distans och hur projekteringsgruppen upplever denna förändring. Resultaten som framkommit i rapporten är att projektering kan utföras på distans och frågan är inte om distansarbete bör ske eller ej, utan i hur stor utsträckning. Det finns olika faktorer som påverkar hur mycket man vill och bör arbeta hemma och slutsatsen i denna rapport är att distansarbete bör ske två till tre dagar i veckan. Sociala delar av arbetet är oersättliga och krävs för ett gott samarbete och välmående medarbetare. Samtidigt finns det möjlighet att fokusera bättre hemma. Därför bör de delar av arbetet som kräver mer samarbete och kommunikation läggas till kontorstid, medan arbete där mer fokus krävs med fördel kan ske på distans.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-302536 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Karlsson, Linnea, Hoppe, Cornelia |
| Publisher | KTH, Byggteknik och design |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ABE-MBT ; 21576 |
Page generated in 0.0049 seconds