Globalization and market competition drives new product development. As a consequence, companies are forced to eliminate products more frequently. However, the process of eliminating products is often overlooked both in academia and in practice. Omitting the product elimination process can lead to production inefficiencies and unnecessary costs of retaining the products. The results in this thesis discovers inconsistencies in the present product elimination process at PharmaCompany. The inconsistencies are grouped in the four categories: Interaction & Collaboration, External Analysis, Resource Prioritization & Decision Making, Proactivity Analysis. The main suggested improvements comprise a clearer internal communication, increased documentation and restructuring the current process design. In addition, reframing the current elimination process to emulate the academical approach is suggested in order to further legitimize the elimination process and increase interest on the area. The thesis concludes that a more standardized elimination process can lead to increased efficiency by adopting additional filters to identify and analyze underperforming products. Furthermore, the thesis increases awareness of the topic of product elimination and enhances the knowledge within the research area. By linking the product elimination process to the resource allocation process, the thesis marks the overall neglect of the topic, and gives insights on the need for increased attention towards the product elimination process. / Globaliseringen och ökad konkurrens har drivit på ny produktutveckling. Som en konsekvens tvingas företag att eliminera produkter mer frekvent. Borttagning av produkter har dock förbisetts både i den akademiska världen och i praktiken till förmån för andra forskningsämnen. Att utelämna produkt elimineringsprocessen kan leda till produktionsineffektivitet och onödiga kostnader för att behålla produkterna. Avhandlingen resulterar i upptäckten av flera brister i den nuvarande produktelimineringsprocessen på PharmaCompany. Bristerna är grupperade i större kategorier, Interaction & Collaboration, External Analysis, Resource Prioritization & Decision Making, Proactivity Analysis. De viktigaste föreslagna förbättringarna innefattar tydligare intern kommunikation, ökad dokumentation och omstrukturering av den nuvarande processdesignen. Dessutom föreslås omramning av den nuvarande eliminationsprocessen för att efterlikna den akademiska metoden för att ytterligare legitimera eliminationsprocessen och för att få högre prioritet inom resursallokeringsprocessen. Avhandlingen drar slutsatsen att en mer standardiserad eliminationsprocess kan hjälpa processen att bli effektivare genom att använda fler filter för att identifiera och analysera svaga produkter. Dessutom ökar avhandlingen medvetenheten om ämnet produkteliminering och förstärker kunskapen inom forskningsområdet. Genom att länka produktelimineringsprocessen till resursallokeringsprocessen markerar avhandlingen den övergripande försummelsen av ämnet och ger insikter om behovet av produktelimineringsprocessen behöver få högre fokus och forskning.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-296940 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Hussein, Jacob, Lidberg, Elis |
| Publisher | KTH, Industriell ekonomi och organisation (Inst.) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2021:348 |
Page generated in 0.0027 seconds