With the introduction of a fourth industrial revolution, new technologies are changing the behaviour of buyers in all markets. Coupled with an acceleration caused by the COVID-19 pandemic, manufacturers are now more than ever facing a pressure to digitally transform. These digital transformations entail not only the implementation of new technologies, but also require change in every part of the organisation. The purpose of this thesis is to investigate the role that digital transformation and technological advancements has on B2B sales. Moreover, the thesis aims at creating recommendations for managers to strategically address these transformations as well as providing empirical data on digital transformation. To achieve the purpose and aim of the thesis, an exploratory single case study was performed on one of Europe’s largest paper manufacturers. The case study includes a semi-systematic literature review of 108 research articles, as well as 12 interviews with various employees from the case organisation. The findings of the case study were three-fold. Firstly, combining the areas covered by literature with the findings from the case study, a proposed framework for how technology affects the entire B2B sales organisation is created. This framework consists of the four dimensions: technology, value chain, business model and internal aspects. Secondly, based on the current level of digitalisation in the case company, 15 specific measures for improving the level of digitalisation and enabling digital transformation are presented. Lastly, the study revealed that the challenges an organisation faces when aiming at achieving a digital transformation are not only related to the organisation’s current level of digitalisation but also reliant on it’s customers, product sell and the market in which it operates. / Med introduktionen av en fjärde industriell revolution förändrar nya teknologier beteendet av köpare på alla marknader. Med en ökad acceleration av digitalisering kopplat till covid-19 pandemin står tillverkare inför ett större tryck än någonsin att digitalisera. De digitala transformationerna innebär inte bara nya teknologier utan kräver också förändring i hela organisationen. Syftet med denna uppsats är att undersöka rollen digital transformation och teknologisk utveckling har för en B2B försäljningsorganisation. Dessutom syftar uppsatsen till att skapa rekommendationer för ansvariga för att strategiskt hantera dessa transformationer samt förse empirisk data på digitala transformationer. För att uppfylla syftet och målet med uppsatsen utförs en explorativ fallstudie på en av Europas största papperstillverkare. Fallstudien inkluderas en semi-systematisk litteraturstudie bestående av 108 forskningsartiklar, samt 12 intervjuer med anställda inom organisationen i fallstudien. Resultatet av fallstudien var trefaldigt. För det första, genom att kombinera litteraturen med insikterna från fallstudien skapades ett föreslaget ramverk för hur teknologi påverkar en hel B2B försäljningsorganisation. Ramverket består av fyra dimensioner: teknologi, värdekedja, affärsmodell ,och interna aspekter. För det andra, baserat på den nuvarande nivån av digitalisering i organisationen i fallstudien presenteras 15 specifika medel för att förbättra nivån av digitalisering och göra digital transformation möjligt. Till sist, visar studien på hur utmaningarna en organisation möter när de försöker digitaliseras är inte enbart relaterade till organisationens nuvarande nivå av digitalisering, utan beror också på organisationens kunder, produkter, och marknaden de har sin verksamhet i.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-318291 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Yang Melsom, André, Plum, Davina Maria |
| Publisher | KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2022:212 |
Page generated in 0.0033 seconds