Syfte: Jag vill skapa förståelse för situationen som uppstår när den nya ägaren balanserar kraven som ställs i ett generationsskifte. Metod: Denna uppsats har skett via en kvalitativ undersökning som kommer inhämta information från kvalitativa intervjuer. Uppsatsen baseras även på en fallstudie som är en process där studien strävar efter att beskriva och analysera en viss kvalitativ och komplex händelse under en viss period. Uppsatsens mål med detta arbete var att få svaret på ovanstående syfte där jag följer en blivande ägare som skall genomföra ett generationsskifte i familjeföretag. Det jag som författare hade observerat via den nära relation jag har med den blivande ägaren ville jag få mer information om. Hur kan dessa krav påverka varandra via generationsskifte och hur balanseras kraven mot varandra. Slutsats: För att slutligen sammanfatta balansen mellan kraven som den blivande ägaren står inför är min tolkning följande. ICA:s krav ger startsträckan, erfarenheten och tiden som den blivande ägare behöver för att samla och förbereda sig inför dagen då det slutliga övertaget av företaget sker. Kortfattat hjälper ICA att balansera samtliga av kraven som ställs på den blivande ägaren. Kravet från pappan hjälper till på så vis att pappan kan hjälpa till med sin erfarenhet gällande personal och ledarskapet. Via pappans närvaro finns även en trygghet som hjälper den blivande ägaren personligen att känna stöd. Personalkravet och ledarkravet hjälper inte direkt något annat krav. Att relationen är en viktig pusselbit i detta generationsskifte kan författaren förstå via tolkning att inget krav kan påverka relationen mellan den blivande ägaren och pappan utan relationen måste finnas där för att underlätta de övriga kraven. Personalen och ledarskapet byggs upp med erfarenhet och trygghet vilket i grunden åter bottnar i relationen. Relationen kan ingen hjälpa den blivande ägaren med utan det måste den blivande ägaren hantera själv. Balansen mellan kraven blir därför viktig och allt bottnar sig i relation för att kunna genomföra generationsskiftet så smidigt som möjligt. / Purpose: I want to create an understanding of the situation that arises when the new owner balances the requirements set in a generational shift. Method: This essay has been through a qualitative survey that will gather information from qualitative interviews. The essay is also based on a case study as a process where the study strives to describe and analyze a certain qualitative and complex event for a certain period. The aim of this essay with this work was to get the answer to the above purpose in which I follow a prospective owner who will carry out a generational shift in family businesses. What I, as a writer, had observed through the close relationship I have with the prospective owner, I wanted to get more information about how these requirements affect generational change and how the requirements balance each other. Conclusion: To finally summarize the balance between the requirements that the prospective owner is facing, my interpretation as follows. ICA's requirements provide the starting distance, experience and time that the prospective owner needs to gather and prepare for the day when the final takeover of the company takes place. In short, ICA helps to balance all the requirements that are posed to the prospective owner. The requirement of the father helps the father to help with his experience of staff and leadership. Through the dad's presence there is also a security that will help the prospective owner personally to feel support. Personnel requirements and management requirements do not directly support any other requirements that neither the father nor the ICA has, but the claim must be handled separately with the help of ICA and the dad. The fact that the relationship is an important piece of puzzles in this generational shift, I, as a writer, can understand by my interpretation that no requirement can affect the relationship between the prospective owner and the father, but it must be there to facilitate the other requirements. The staff and leadership are built with experience and security, which basically rests in the relationship. The relationship cannot help the prospective owner without it, the prospective owner must handle himself. The balance between the requirements is therefore important and everything is in a relationship to make the change of generation as smooth as possible
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-65888 |
| Date | January 2017 |
| Creators | Larsson, Maria |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE), Linnéuniversitetet |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.1432 seconds